أنجلو موراتي

عقد الخمسينيات

من جانب آخر، في النصف الثاني من الخمسينيات، حققت شركة "راسيوم" (RASIOM) نمواً هائلاً بفضل ثبات واتساق توجهها الاستراتيجي الأصلي، المتمثل في تقديم خدمات التكرير لحساب الغير (الشركات الأخرى). وكان العميل الرئيسي لموراتي هو شركة "إيسو ستاندرد الإيطالية" (Esso Standard Italiana) – وهو الاسم الجديد لشركة SIAP منذ عام 1950 – إذ كانت تستوعب وحدهـا 80% من الطاقة الاستيعابية للمصفاة، في حين خُصصت حصص أصغر لتكرير النفط الخام لصالح شركة "غولف" (Gulf) ومجموعة "إيني" (Eni). وكان الجزء الأكبر من المنتجات المستخرجة من مصفاة "أوغوستا" يُضخ في شبكات التوزيع الوطنية التابعة لموردي النفط الخام الرئيسيين أو يُوجّه للتصدير، بينما استُخدمت بعض أجزاء عملية المعالجة (مثل زيت الوقود) محلياً؛ (في محطة طاقة كهروحرارية، وفي بعض مصانع الأسمنت، وفوق هذا كله، في منشآت البتروكيماويات التي بدأت تتشكل في المنطقة بفضل الحوافز الحكومية). ومع نهاية العقد، كانت "راسيوم" تمد المنشآت الكيميائية التابعة لمجموعة "إيديسون" (Edison) – مثل شركتي Sincat وCelene في بريولو – وشركة "مونتيكاتيني" (Montecatini) – مثل مصفاة "أوغوستا للبتروكيماويات" – بالوقود والمواد الخام (النفتا البكر) اللازمة للصناعة عبر خطوط الأنابيب. وبناءً على ذلك، ساهم الرهان الذي خاضه موراتي في تأسيس مجمع صناعي متكامل وضخم في شرقي صقلية؛ وتقديراً لنجاحه الريادي الاستثنائي، جرى منحه لقب "فارس العمل" (Cavaliere del Lavoro) في يونيو 1955.

في هذا الإطار، فبين عامي 1951 و1954، أممّت إيران صناعتها النفطية، مما أسفر فعلياً عن إغلاق مصفاة "عبادان" التي كانت تعد الأكبر في الشرق الأوسط. وفي تلك اللحظة، ثبتت صحة التوقعات الاستشرافية لمن تبنوا رأي موراتي، والذين أكدوا على ضرورة نقل عمليات تكرير النفط الخام خارج نطاق الدول المنتجة؛ حيث جعلت التحولات الاستراتيجية للشركات العالمية وتثمين الحقول النفطية الجديدة من إيطاليا المرشح الطبيعي للعب دور "مصفاة أوروبا". وبفضل الانتعاش الصناعي وظاهرة الطفرة في اقتناء السيارات (الانتشار الواسع للسيارات) التي أنعشت السوق، ارتفعت كمية المواد الخام المعالجة في إيطاليا من 5,352 طناً عام 1950 إلى 17,706 طناً عام 1955. علاوة على ذلك، ساهم اكتشاف شركة "غولف" (Gulf) للنفط الخام في مدينة "راغوزا" عام 1954، وما تلا ذلك من طفرة نفطية عابرة، في ترسيخ القناعة بالمكانة المركزية والمحورية التي تحظى بها جزيرة صقلية في تطوير صناعة الهيدروكربونات الوطنية.

من جانب آخر، وفي سنة 1950، دخلت المصفاة طور الإنتاج الفعلي، واستقبلت أولى شحنات النفط الخام القادمة من الشرق الأوسط. وقاد تطور الأنشطة في السنوات التالية إلى قفز القدرة الاستيعابية للمنشآت لتصل إلى 5 ملايين طن سنوياً، مدفوعة بفعالية استراتيجية موراتي (الذي أصبح يستحوذ على كامل رأس مال الشركة عقب وفاة فالك عام 1951) وبفضل سلسلة من الظروف الطارئة المواتية.

الحياة الشخصية

وفي هذا الصدد، كان موراتي يعشق مدينة فياريجو الساحلية، وكان يمتلك فيها قصراً عائلياً كبيراً يقضي فيه فترات الصيف والإجازات برفقة زوجته إرمينيا وأبنائه الستة بعيداً عن صخب الأعمال والشركات في ميلانو.

من جهة ثانية، وعُرفت ارمينيا في الأوساط الإيطالية بلقب "Lady Erminia"، واشتهرت بأعمالها الخيرية والاجتماعية الواسعة ودعمها للفقراء والمؤسسات الطبية، وتوفيت عام 1993.

وفي السياق ذاته، عاش أنجيلو موراتي حياة عائلية مستقرة ومتماسكة للغاية؛ حيث كانت زوجته (إرمينيا كريمونيزي) شريكته منذ البداية، تزوجها عام 1936، وأثمر هذا الزواج عن 6 أبناء (3 إناث و3 ذكور) هم : أدريانا، جيويا، وماريا لورا ، جيان ماركو، ناتالي، ماسيمو.

وفاته

كذلك، توفي أنجيلو موراتي في 12 أغسطس 1981 عن عمر ناهز 71 عاماً، في مدينة فياريجيو (Viareggio) الساحلية التابعة لإقليم توسكانا الإيطالي.

وفي هذا السياق، أحدثت وفاته صدمة وحزناً كبيراً في الأوساط الاقتصادية والرياضية الإيطالية، وحضر جنازته حشد غفير من كبار رجال الدولة، ومسؤولي الأندية، ولاعبي جيل "الإنتر العظيم" الذين بكوا رحيل "الأب الروحي" للنادي.

عقد الستينيات

من جهة ثانية، واتسمت حوكمة موراتي وأبنائه بولاء شديد ومطلق لقطاع العمل الأساسي (Core Business) وللاستراتيجية الأصلية التي صنعت نجاح شركاتهم. وفي عام 1972، استحوذ موراتي على "الشركة النفطية الإيطالية" (SPI) في "فورنوفو تارو" (بإقليم بارما)، وهي واحدة من أقدم شركات التعدين الإيطالية – إذ بدأت نشاطها عام 1905 – وتملك تراخيص للتنقيب عن الغاز في البحر الأدرياتيكي، ومصفاة في "أركولا" (بإقليم لا سبيتسيا)، ومنشأة صغيرة في فورنوفو. وبعد سنوات قليلة، تم التنازل عن أنشطة التنقيب والإنتاج (Upstream) لصالح شركة "إيني" (Eni)، مع الاحتفاظ بالشق الصناعي فقط ودمجه بالكامل ضمن أنشطة شركة "ساراس".

في هذا الإطار، وفي عام 1960، وعند تجديد العقد ذي العشر سنوات مع شركة "إيسو"، كانت "راسيوم" أكبر مصفاة في البلاد (بطاقة معالجة تبلغ 5,200 طن سنوياً)، وبأصول ثابتة صافية تقارب 17 مليار ليرة إيطالية، وأرباح تتجاوز 500 مليون ليرة. وكان برنامج توسعة المصفاة يهدف للوصول إلى طاقة استيعابية تبلغ 8 ملايين طن سنوياً، وهو التزام مالي وتشغيلي باهظ وضخم حتى بالنسبة لشركة "إيسو" (والتي كانت ستجد نفسها معتمدة على مصفاة واحدة تابعة لجهة خارجية)، لذا لم توافق "إيسو" على تجديد العقد إلا مقابل الحصول على خيار استحواذ بنسبة 60% من أسهم الشركة. وفي هذه الأثناء، أصبحت السوق الدولية للهيدروكربونات – رغم نموها القوي – مضطربة للغاية وأقل ربحية؛ نتيجة للتوترات القومية في الدول المنتجة من جهة، وبسبب المنافسة الشرسة من الشركات المستقلة واختراق النفط السوفيتي للأسواق الأوروبية من جهة أخرى. وتحت وطأة هذه الظروف، قررت "إيسو" ممارسة حق خيار الاستحواذ على رأس مال "راسيوم" بالفعل في عام 1961، لتصل إلى السيطرة الكاملة عليها في العام التالي.

من جهة ثانية، ومن بين الاستثمارات البارزة للعائلة خارج نطاق صناعة التكرير، يجدر ذكر استثماراتهم في مجالي النشر والصحافة (من خلال الاستحواذ على صحيفتي "إل غلوبو" Il Globo و"كوريري ديلا سيرا" Corriere della Sera، والتي امتلك موراتي غالبية أسهمها بين عامي 1972 و1973).

علاوةً على ذلك، وقد أثبتت استراتيجية التخصص التي انتهجتها "ساراس" في تشغيل وعمليات التكرير لحساب الغير فعالية فائقة؛ إذ حمت الشركة من تداعيات صعود المد القومي في الدول المنتجة للنفط (والتي لم يكن لمجموعة موراتي أي أصول أو أنشطة فيها)، كما مكنتها من تجاوز أزمات النفط العالمية في السبعينيات والثمانينيات، مع الاستمرار في التطوير التقني وتوسيع القدرات الاستيعابية.

من جانب آخر، وأمام استحالة مواصلة نشاطه كشريك أقلية في شركة نفط عالمية قوية، فضّل موراتي الانسحاب وتوجيه العائدات المالية المتأتية من صفقة البيع نحو سلسلة من الاستثمارات المالية المتنوعة.

إضافةً إلى ذلك، ولم يلبث في عام 1962 أن اندفع نحو مبادرة جديدة في قطاع التكرير، ولكن هذه المرة في جزيرة سردينيا. ويبدو أن هذا المشروع تلقى دفعة قوية وتشجيعاً من خلال الاتصالات والروابط مع شركة "روميانكا" (Rumianca)، التي كانت تخطط في تلك الفترة لافتتاح مجمع بتروكيماوي في الجزء الجنوبي الشرقي من الجزيرة. وفي سنة 1963، أسس موراتي "الشركة المجهولة الاسم للمصافي السردينية" وتُعرف اختصاراً باسم "ساراس" (SARAS). ودخلت مصفاة "ساروك" (في كالياري) حيز التشغيل الفعلي في عام 1966. وظلت الفكرة الأساسية ترتكز على فكرة مصفاة الخدمات القائمة في منتصف الطريق بين الأسواق الاستهلاكية الرئيسية والدول المصدرة للمواد الخام، وإن تغيرت هوية العملاء المستهدفين مع تراجع دور شركة "إيسو". وتزامن انطلاق شركة "ساراس" مع الإدماج الكامل لاثنين من أبناء موراتي في الأنشطة التجارية للعائلة؛ وهما "جيانماركو" المولود عام 1936 في جنوة – والذي كان عضواً سابقاً في مجلس إدارة راسيوم – حيث تولى منصب الرئيس التنفيذي لـ ساراس منذ عام 1963، والتحق بالشركة لاحقاً شقيقه "ماسيمو" المولود عام 1945 في "بوسكوشيزانوفا" (بإقليم فيرونا).

البطولات والإنجازات

كذلك، تحت القيادة الإدارية لأنجيلو موراتي والتخطيط التكتيكي لهيريرا (مبتكر أسلوب الكاتيناتشو الدفاعي الشهير)، حصد إنتر ميلان الذهب محلياً وقارياً:

وفي هذا الصدد، في مايو 1968، بعد أن شعر بالإجهاد البدني والذهني وبعد أن حقق كل شيء ممكن في عالم كرة القدم، قرر أنجيلو موراتي التنازل عن رئاسة النادي لـ "إيفانو فراتزولي"، تاركاً خلفه إرثاً تاريخياً عظيماً ظل مخلداً في قلوب جماهير النيرازوري. (قبل أن يعود ابنه ماسيمو عام 1995 ليعيد كتابة التاريخ ذاته).

إضافةً إلى ذلك، 1964: الفوز التاريخي في النهائي على ريال مدريد (بقيادة دي ستيفانو وبوشكاش) بنتيجة (3-1) في فيينا.

كذلك، ثانيا : كأس الإنتركونتيننتال(كأس العالم للأندية قديمًا): حقق اللقب مرتين متتاليتين كذلك عامي 1964 و1965، بعد الفوز في المباراتين الفاصلتين على بطل أمريكا الجنوبية نادي إنديبنديينتي الأرجنتيني، ليتوج الإنتر بطلاً للعالم رسمياً.

ومن جهة أخرى، ثالثا : الدوري الإيطالي (السيري آ): توج باللقب 3 مرات (مواسم: 1962–1963، 1964–1965، 1965–1966). والجدير بالذكر أن لقب عام 1966 منح الإنتر النجمة الذهبية الأولى على قميصه لتجاوزه حاجز الـ 10 ألقاب في الدوري.

إضافةً إلى ذلك، أولا : دوري أبطال أوروبا (كأس أوروبا للأندية البطلة): حقق اللقب مرتين متتاليتين في أوج عطاء النادي:

ومن ناحية أخرى، 1965: الحفاظ على اللقب بالفوز في النهائي على بنفيكا البرتغالي (بقيادة أوزيبيو) بنتيجة (1-0) على ملعب السان سيرو في ميلانو.

نهاية الحقبة (1968)

عقد الأربعينيات

وفي هذا السياق، فُككت المصفاة التكساسية بالكامل ونُقلت شحناتها إلى "أوغوستا" عام 1949. وقد تسببت عملية إعادة بناء المنشآت في صقلية في بروز مشكلات جمة؛ إذ تطلبت عملية نقل القطع والمعدات من الميناء إلى موقع الإنشاء تهيئة وتعديل شبكة الطرق المحلية، والتي لم تكن مؤهلة أساساً لنقل مثل هذه الهياكل الصناعية الضخمة، كما أدت العزلة الجغرافية والبعد عن أي مركز صناعي إلى تأخيرات هائلة حتى في إمدادات القطع والأدوات البسيطة. والأدهى من ذلك كله، أنه نتيجة لخطأ إداري، وصلت شحنات المصفاة دون المخططات والتصاميم الهندسية الأصلية، مما وضع العبء على كاهل الفنيين الإيطاليين "لإعادة ابتكار" وهيكلة المنشآت من جديد.

في هذا الإطار، على الرغم من تمتع موراتي بخبرة تجارية ملحوظة، إلا أنه كان يفتقر إلى الكفاءات التخصصية في مجاليْ تصميم وتشغيل المنشآت الصناعية الكبرى. علاوة على ذلك، كان من المقرر إقامة المصفاة المخطط لها في مدينة "أوغوستا" (بإقليم سيراكوزا)، وهي منطقة غير مصنّعة تماماً، وإنما اختيرت لامتلاكها تضاريس ومقومات جيدة لرسو السفن، ولإمكانية استئجار بعض المنشآت التابعة لسلاح البحرية فيها. ولتجاوز العقبات الهندسية التي كان سيفرضها بناء منشأة جديدة من نقطة الصفر، أُوفد المحاسب "بانتاليوني بوجو" (الذي شغل سابقاً منصب مدير شركة سومينترا) برفقة عدد من المستشارين الفنيين إلى الولايات المتحدة الأمريكية لشراء مصفاة كاملة. وبالفعل، عُثر في ولاية تكساس على منشأة ملائمة معروضة للتفكيك، كانت مملوكة لشركة تكرير مستقلة. ورغم أن تلك المصفاة كانت قديمة نسبياً وذات أبعاد متواضعة بحسب المقاييس الأمريكية (بطاقة تكرير أولية تبلغ 450,000 طن سنوياً)، إلا أنها لم تكن متخلفة كثيراً عن متوسط المعايير الإيطالية؛ (ففي سنة 1948، كانت الطاقة التكريرية الإجمالية في إيطاليا تبلغ 3.2 مليون طن سنوياً، ولم يكن هناك سوى ثلاث مصافٍ فقط تتجاوز طاقتها حاجز الـ 500,000 طن).

من جهة ثانية، وبينما تم إنجاز المنشأتين الأوليين (مصنعي الطوب والزجاج) في وقت وجيز، واجه بناء محطة حديثة لتوليد الكهرباء بالفحم عقبات جمة. ففي إيطاليا، كانت صناعة الكهرباء لا تزال مرتبطة بقوة بهيمنة تكنولوجيا الطاقة المائية (حيث لم تتجاوز الطاقة الكهروحرارية عام 1940 سوى 6.3% من إجمالي الإنتاج الوطني). اشترى موراتي مخططاً لمنشأة مبتكرة من شركة "سيمنز" الألمانية، وبحث عن رؤوس أموال للشراكة في مشروع أضحى ضخماً ومتطلباً. وبعد اهتمام أولي من شركة "لا تشينترالي" (La Centrale) لإدارة لويجي برونو (والذي حاول في الثلاثينيات الاندماج في قطاع التعدين)، أبرم موراتي اتفاقاً مع "كارلو بيزينتي". ودخلت محطة "بييترافيتّا" الخدمة عام 1955، وظلت تحت إدارة شركة "موراتي-بيزينتي" المشتركة حتى بيعها لـ "الهيئة الوطنية للكهرباء" (ENEL) حديثة التأسيس عام 1963.

علاوةً على ذلك، وفي ظل هذه الظروف المعقدة، غدا البحث عن الكوادر المتخصصة مسألة ذات أهمية قصوى. ونجح موراتي في العثور على مدير فني قدير، وهو "سانتي زوكو"، مهندس من إقليم كالابريا كان قد عمل سابقاً في مصفاة "رومسا" (ROMSA) في مدينة "فيومي". وكان خضوع هذه المنشأة لاحقاً لسيطرة يوغوسلافيا قد فرض حالة من التبعية والإقصاء التام للعمال ذوي الأصول الإيطالية. ومن خلال توظيف الفنيين القادمين من إقليم "إيستريا"، تمكنت شركة "راسيوم" (RASIOM) من غرف احتياطٍ وفير من الأيدي العاملة عالية التخصص، والتي انضم إليها عمال صقليون كانوا يفتقرون للخبرة السابقة، لكن الشركة أخضعتهم لتدريب مكثف وسريع.

من جانب آخر، وفي فترة ما بعد الحرب، نجح موراتي في تجنب مصادرة العمال للمنجم بفضل اتفاق ارتكز على وعد ببناء مصنع للطوب وآخر لإنتاج الزجاج، بما يضمن استئناف النشاط والحفاظ على مستويات التوظيف. وفي سياق السعي لتثمين الفحم الحجري المُستخرج من منطقة "تراسيمينو" – والذي كان من الصعب أن يجد له سوقاً مع استئناف واردات الفحم الحجري العالمي – تبلور مشروع لإنشاء محطة طاقة كهروحرارية بجوار المنجم (ففي عام 1948 كانت شركة "سومينترا" تورّد 21,266 طناً من الليغنيت، أي نحو 2% من الإنتاج الوطني، مقابل استهلاك محلي تجاوز 10 ملايين طن من الفحم المستورد).

ومن ناحية أخرى، لم يوجه بوصلته نحو أعمال التنقيب والاستخراج (كما فعلت شركة Agip ثم Eni)، ولم يسعَ لمنافسة المجموعات الكبرى عبر إنشاء شبكة مبيعات خاصة به، بل ركز بدلاً من ذلك على تقديم خدمات التكرير للشركات التي كانت بحاجة إلى زيادة قدراتها الإنتاجية في وقت وجيز. وكان من شأن توطين هذه المبادرة في إيطاليا أن يحمي الشركات العالمية من المناخ السياسي المضطرب في الدول المنتجة، ويمنحها مرونة أكبر مقارنة بتركيز أنشطة التكرير في سوق استهلاكية واحدة. وبناءً على ذلك، اختير موقع المصفاة في قلب البحر الأبيض المتوسط، وتحديداً في جزيرة صقلية. حيث نجح موراتي في إقناع جورجيو إنريكو فالك"، والذي تشارك معه في عام 1948 لتأسيس "المصافي الصقلية للزيوت المعدنية" (RASIOM). بيد أن الصعوبة الأكبر تمثلت في البحث عن عملاء؛ إذ لم تكن شركة (Agip) بقيادة "إنريكو مانيي" تملك كميات فائضة من النفط الخام لمعالجتها، فضلاً عن توجهها الأكثر نحو استراتيجية التكامل النفطي الكامل. ومن جهة أخرى، فإن "الشركة الإيطالية الأمريكية للنفط" (SIAP) بقيادة "فينشينزو كازانيغا"، ورغم إمكانية اهتمامها بالمشروع، لم تكن مستعدة لدعم مبادرة تنطوي مسبقاً على الكثير من المخاطرة والمجازفة.

في هذا الإطار، وخلال الحرب، أصبح منجم "بييترافيتّا" المركز الرئيسي لنشاطاته، على الرغم من صعوبات الاتصال بين المقر الرئيسي في ميلانو والمنجم، والنمو الهائل في أعداد العمالة المسجلة رسمياً بعد عام 1943 (بهدف تجنيب العمال الترحيل القسري إلى ألمانيا)، فضلاً عن تعرض المنشأة لأعمال تخريب نفذتها القوات الألمانية عام 1944 أثناء انسحابها.

وفي هذا السياق، عُوّضت الصعوبات التي واجهت صناعة الفحم الألمانية والبريطانية بعد الحرب العالمية الثانية بالبدء في استغلال الاحتياطيات الهائلة من النفط الخام في الشرق الأوسط. فضلاً عن ذلك، كانت هناك أسباب اقتصادية وجيوسياسية تدفع السلطات الأمريكية إلى تشجيع الاعتماد الكثيف على الوقود السائل في أوروبا. ومنذ عام 1948، أدرك موراتي بفطنته كيف ستنقل التوازنات الجديدة لصناعة النفط الدولية مركز ثقل الأنشطة من منطقة المحيط الأطلسي إلى حوض البحر الأبيض المتوسط، وكيف يمكن لإيطاليا أن تلعب دوراً ريادياً مستفيدة من موقعها الوسيط بين الدول المنتجة والأسواق الاستهلاكية في شمال ووسط أوروبا.

المولد والنشأة

من جهة ثانية، ولد انجلو في مدينة سوما لومباردو (فاريزي) القريبة من ميلانو بشمال إيطاليا، وفقد أمه (جيلدا باسو) وهو في سن الثامنة من عمره، فقرر الأب (ألبينو) الانتقال إلى العاصمة الاقتصادية ميلانو لتوسيع أعماله، وهناك تولى إدارة صيدلية شهيرة تقع في ساحة فونتانا (Piazza Fontana) التاريخية في قلب ميلانو. وتزوج من السيدة (فيورينا باراكاني) ولم تكن العلاقة بين أنجيلو وزوجة أبيه جيدة على الإطلاق بل كانت مشحونة بالتوتر والديكتاتورية المنزلية.

وفي هذا السياق، اتخذ أنجيلو المراهق قراراً مصيرياً بـ الهروب والرحيل عن المنزل للتخلص من هذا العذاب النفسي، رافضاً تماماً فكرة إكمال دراسته أو وراثة مهنة والده كصيدلاني والمشي في ظله، وكانت أولى وظائفه الشاقة كعامل في مصنع لإنتاج مقابض النحاس.

وفي هذا الصدد، في سن الخامسة عشرة، دخل بمحض الصدفة عالم صناعة الهيدروكربونات، إذ استجاب لإعلان توظيف نشرته شركة ميلانية لتوزيع المنتجات النفطية، فاختير من بين مرشحين كثر ليبدأ مسيرته المهنية كوكيل تجاري.

إنتر ميلان

من جهة ثانية، وكانت وراء هذا الصفقة؛ زوجته "إرمينيا" وهي مشجعة متعصبة جداً للإنتر، وهي من أقنعته بحضور أول مباراة للفريق عام 1933 ليعشق الألوان النيرازورية، وهي التي ألهمته لاحقاً وأقنعته بشراء النادي.

ومن ناحية أخرى، رغم صرامة النادي، كان موراتي يتعامل مع اللاعبين كأبناء له؛ وكان مشهوراً بتقديم مكافآت مالية وهدايا شخصية قيمة وسيارات للاعبين بعد الانتصارات الكبرى لرفع معنوياتهم.

وفي هذا الصدد، في سنواته الأولى، لم تكن النتائج مستقرة وقام بتغيير الكثير من المدربين والمسؤولين، حتى قرر في عام 1960 اتخاذ الخطوة التاريخية بالتعاقد مع المدرب الأرجنتيني هيلينيو هيريرا.

ومن جهة أخرى، اشترى أنجيلو موراتي نادي إنتر ميلان رسمياً عام 1955 من الرئيس السابق كارلو رينالدو ماسيروني، تمت الإجراءات الرسمية وانتقال ملكية النادي ليلة 28 مايو 1955، ليصبح الرئيس الـ 15 في تاريخ النادي، وبلغت قيمة شراء النادي آنذاك نحو 100 مليون ليرة إيطالية.

وفي هذا الصدد، شهدت حقبة رئاسة أنجيلو موراتي لنادي إنتر ميلان (1955–1968) الثورة الإدارية والتكتيكية الأكبر في تاريخ النادي، حيث حوّله من نادٍ محلي يعاني من التخبط إلى القوة الكروية العظمى الأولى في أوروبا والعالم تحت مسمى "الإنتر العظيم" (Grande Inter).

إضافةً إلى ذلك، منح موراتي المدرب الصلاحيات المطلقة والتحكم الكامل في غرف الملابس وتطبيق نظامه الصارم (بما في ذلك المعسكرات المغلقة الطويلة ونظام التغذية القاسي)، ووفر له الحماية الإدارية الكاملة ضد الصحافة واللاعبين المتمردين.

وفي هذا السياق، فاستعمل أرباح إمبراطوريته النفطية (شركة ساراس) لتمويل النادي وضخ مبالغ خيالية لجلب أفضل المواهب في العالم، محطماً الأرقام القياسية في سوق الانتقالات آنذاك.

ومن ناحية أخرى، تميز أنجيلو موراتي بعقلية إدارية تجمع بين صرامة رجل الأعمال وعاطفة الأب الحنون،

الثروة

وفي هذا السياق، اقتنص موراتي الفرصة التي أتاحها الطلب المتزايد على المنتجات النفطية، موجهاً نشاطه نحو مناطق أهملتها الشركات الكبرى. فخلال أدائه الخدمة العسكرية في "تشيفيتافيكيا" عام 1927، أنشأ شبكة توزيع خاصة به لتزويد الصيادين المحليين بالنفط اللازم لتشغيل مصابيح الصيد الليلية (lampare). هذا النشاط، الذي كان يمارسه خلال فترات إجازاته، أثبت ربحية عالية ومكّنه من بناء علاقات قوية امتدت لتشمل منطقة توسكانا وميناء "أولبيا" في سردينيا، وهي علاقات أفادته كثيراً عقب تسريحه من الخدمة واستئنافه لعمله بانتظام.

في هذا الإطار، علاوة على ذلك، ساهم الارتفاع الحاد في أسعار الفحم (الذي كان يُستورد بالكامل على وجه التقريب) في التسارع الملحوظ لانتشار المشتقات النفطية، والتي تجاوزت في سنة 1925 نسبة 9% من إجمالي الاستهلاك الوطني للطاقة (مقارنة بمتوسط أوروبي لم يتخطَّ الـ 3% بقليل).

من جهة ثانية، وفي سنة 1926 – وهو العام الذي شهد تأسيس الشركة العامة الإيطالية للنفط (AGIP) – كانت إيطاليا تستورد 216,786 طناً سنوياً من البنزين و31,232 طناً من النفط الخام، في سوق كانت تهيمن عليه شركتان عملاقتان متعدّدتا الجنسيات هما: "ستاندرد أويل أوف نيو جيرسي" (Standard Oil of New Jersey) و"رويال داتش شيل" (Royal-Dutch Shell).

إضافةً إلى ذلك، تزامنت سنوات الحرب العالمية الأولى مع بداية بروز المشتقات النفطية كوقود وزيوت تشحيم (إذ كان الاستخدام الأكبر للنفط منذ منتصف القرن التاسع عشر يتركز في إنتاج الكيروسين المستعمل كزيت للمصابيح). ورغم أن إيطاليا لم تكن من الأسواق الأوروبية الكبرى في هذا المجال (بسبب قلة انتشار السيارات آنذاك)، إلا أنها كانت من الدول التي حل فيها البنزين والديزل مبكراً محل الكيروسين كمنتج رئيسي.

عقد الثلاثينيات

إضافةً إلى ذلك، وعقب عودته مع عائلته إلى ميلانو عام 1937، عُرضت عليه حصة في "شركة تراسيمينو للتعدين" (SMT أو Somintra)، والتي كانت تستغل منجماً للفحم الحجري (الليغنيت) بالقرب من "بييترافيتّا" (بإقليم بيروجيا). وفي الوقت الذي كانت فيه سياسات الاكتفاء الذاتي الفاشية تدعم آفاقاً واعدة لهذا الوقود المحلي (رغم تدني جودته مقارنة بالفحم المستورد)، كانت سوق المنتجات النفطية تخضع لقيود وحصص متزايدة تُفرض على المستوى السياسي، وصولاً إلى الشلل التام خلال سنوات الحرب. وبعد سلسلة من الخلافات مع بقية الشركاء في "سومينترا"، استحوذ موراتي تدريجياً على السيطرة الكاملة للشركة.

في هذا الإطار، وفي النصف الأول من الثلاثينيات، عمل موراتي لصالح إحدى الشركات الرائدة في المرحلة الأولى لنمو صناعة التكرير، وهي "الشركة المساهمة الدائمة للزيوت" (Permolio)، المملوكة للكونتات "مياني"، حيث استقر في "تشيفيتافيكيا" وسخّر شبكة توزيعه الخاصة لخدمة منتجات أصحاب العمل الجدد.

وعلى صعيد آخر، بعد زواجه من السيدة"إرمينيا كريمونيزي" عام 1933، غادر موراتي شركة "بيرموليو" وانتقل إلى روما، حيث أسس شركته الخاصة مستنسخاً نظام التوزيع الذي أثبت نجاحه في أقاليم وسط إيطاليا. وفي سن السادسة والعشرين، انتقل إلى جنوة، التي غدت حينها عاصمة النفط الإيطالية ونقطة الدخول الرئيسية للنفط الخام والمنتجات المكررة إلى البلاد. وهناك نال ثقة الممول "تشيروتي"، الذي شكّل شخصية محورية في المبادرات اللاحقة.

علاوةً على ذلك، وابتداءً من عام 1934، ظهرت في إيطاليا أولى مصافي النفط ذات الدورة الكاملة؛ وهي منشآت أنشأتها شركة "ستاندرد أويل أوف نيويورك-فاكيوم" (التي أصبحت Mobil بعد الحرب) في نابولي، ومجموعة "شيل" في سافونا. وكانت هذه المصافي قادرة على معالجة النفط الخام المستورد غالباً من الولايات المتحدة وفنزويلا، لإنتاج تشكيلة واسعة من المشتقات. وإلى جانب مبادرات الشركات الأجنبية ثم مجهودات شركة الدولة، أنشأ مستثمرون إيطاليون مصانعهم الخاصة؛ مثل مصفاة "لاكويلا" (L'Aquila) في ترييستي (التي أسسها تجمع من رجال الأعمال المحليين، ومصنعي السكر، وشركة فيات)، و"الشركة النفطية الإيطالية المجهولة الاسم" (API) في فالكونارا (عائلة بيريتي)، والمصافي الثلاث التابعة لشركة "بيرموليو" (Permolio) في روما وجنوة وميلانو. وفي سنة 1938، غطت مصافي "بيرموليو" الأخيرة، بإنتاج تجاوز 70,000 طن سنوياً، نحو 5% من الإنتاج النفطي الوطني.

حادثة وفاة داللارا

وفي هذا الصدد، في بعد ظهر يوم الأربعاء 3 يونيو 1964 (قبل 4 أيام من المباراة الفاصلة)، اجتمع أنجيلو موراتي مع ريناتو داللارا في مقر رابطة الدوري الإيطالي بميلانو، بحضور رئيس الرابطة "جورجيو بيرلاسكا"، وذلك للاتفاق على تفاصيل تنظيم المباراة الفاصلة في روما.

وعلى صعيد آخر، ترتبط علاقة أنجيلو موراتي بوفاة رئيس نادي بولونيا التاريخي (ريناتو داللارا) بواحدة من أكثر الحوادث تراجيدية ومأساوية في تاريخ كرة القدم الإيطالية. لقد توفي داللارا حرفياً في مكتب الرابطة الإيطالية لكرة القدم وهو في خضم نقاش وجدال حاد مع موراتي قبل أيام معدودة من المباراة الفاصلة التاريخية على لقب الدوري الإيطالي عام 1964.

علاوةً على ذلك، احتدم النقاش والجدال بين موراتي وداللارا وتصاعدت حدة النبرة بينهما. وبحسب التقارير التاريخية، كان الخلاف متمحوراً حول "قيمة مكافآت الفوز بالمباراة وسقف التذاكر والأرباح"؛ حيث كان داللارا (المعروف بلقب ريناتونه وكان حريصاً مالياً) يرفض شروط موراتي ويريد وضع حد أقصى للمكافآت.

وفي السياق ذاته، كان داللارا يبلغ من العمر 71 عاماً ويعاني مسبقاً من مشاكل وضعف في القلب. وخلال اشتعال المناقشة الغاضبة بين الطرفين، لم يتحمل قلبه المجهد الضغط العصبي الشديد، فتعرض لـ نوبة قلبية حادة ومفاجئة وسقط على الأرض وتوفي على الفور ليموت أمام موراتي.

من جانب آخر، كان موسم 1963-1964 الأكثر إثارة وغموضاً وتوتراً في تاريخ الكالتشيو؛ حيث تنافس إنتر ميلان (بطل أوروبا) وبولونيا الشرس على لقب الدوري. شُحن الموسم بقضايا جدلية كبرى، كان أبرزها اتهام 5 من لاعبي بولونيا بـ "المنشطات" وسحب نقاط منهم، ثم تبرئتهم لاحقاً وإعادة النقاط إليهم بعد ثبوت تلاعب في العينات.أدى هذا التوتر إلى إنهاء الفريقين للموسم وهما متساويان تماماً في النقاط (54 نقطة لكل منهما)، وتقرر خوض مباراة فاصلة (Spareggio) لتحديد بطل إيطاليا، وهو أمر لم يحدث سوى تلك المرة في التاريخ.