إدارة القدرات

قبل الخوض في التفاصيل، إدارة القدرات وظيفة إدارية رفيعة المستوى، ولها تطبيقات خاصة في مجال الدفاع.

ومن جهة أخرى، تطور وتقدم حلولًا تركز على إدارة الوظائف والأنشطة المترابطة في السياقات الاستراتيجية والتشغيلية الحالية للمؤسسة.

كذلك، تهدف إدارة القدرات إلى تحقيق التوازن بين الاقتصاد في تلبية المتطلبات التشغيلية الحالية، والاستخدام المستدام للقدرات الحالية، وتطوير القدرات المستقبلية، وذلك لتحقيق الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية الحالية للمؤسسة، والتي قد تتعارض أحيانًا. وبناءً على ذلك، فإن إدارة القدرات الفعّالة:

كذلك، في السياقات العسكرية، يمكن كذلك تحليل القدرات من حيث هيكل القوات وجاهزية العناصر أو المجموعات داخل هذا الهيكل. ويمكن تحليل الجاهزية بدورها من حيث الاستعداد والاستدامة.

من جانب آخر، تساعد المؤسسات على فهم قدراتها وكفاءاتها بشكل أفضل، ودمجها بفعالية لتحقيق أهدافها الاستراتيجية والتشغيلية الحالية؛ و

وفي هذا السياق، في كل من السياقين العسكري والتجاري، تلعب العمليات الشبكية والمفاهيم ذات الصلة دورًا متزايد الأهمية في قيادة وتوجيه التحول المؤسسي، ولذا يجب أن تولي إدارة القدرات المعاصرة اهتمامًا بالغًا لهذه العوامل. يُعد مستوى قابلية التشغيل البيني، سواء من الناحية التقنية أو التنظيمية/الاجتماعية، عاملاً حاسماً في تحديد القدرة الشبكية التي يمكن تحقيقها واستخدامها.