ساعة عمل

وحدات مماثلة

ومن ناحية أخرى، يستعمل المفهوم المماثل ليوم الإنسان، أو أسبوع الرجل، أو شهر الرجل، أو سنة الرجل في المشاريع الكبيرة. هو مقدار العمل الذي يقوم به العامل العادي خلال يوم أو أسبوع أو شهر أو سنة واحدة على التوالي. ويختلف عدد ساعات العمل التي يعملها الفرد خلال السنة اختلافا كبيرا بحسب المعايير الثقافية والاقتصاد. فقد تراوح متوسط ساعات العمل السنوية الفعلية لكل شخص يعمل كما أفادت بلدان منظمة التعاون والتنمية في الميدان الاقتصادي في عام 2007، مثلًا، بين 389 1 ساعة على الأقل (في هولندا) و316 2 ساعة كحد أقصى (في كوريا الجنوبية).

ساعات النظام المنتج

إضافةً إلى ذلك، وقد استعمل مفهوم ساعات العمل الإنتاجية في مجال الحراجة في النمسا، وبالتالي في أعمال أخرى. وهو يتضمن الوقت للاستراحات ويمكن استخدامه لحساب المدة التي قد يستغرقها إكمال المهمة، بما في ذلك أوقات التعافي المطلوبة من العمل الشاق بدنيا، فضلًا عن فترات الراحة المطلوبة قانونيا أو التفاعلات البشرية الأخرى. إذا كان يتضمن فواصل لمدة 15 دقيقة، فإنه مكتوب باسم (PSH15).

مفهوم ذات صلة هو ساعات الجهاز الإنتاجية (PMH).

تطبيقات العالم الحقيقي

علاوةً على ذلك، وميزة مفهوم ساعة العمل هي أنه يمكن استخدامه لتقدير أثر التغييرات التي تحدثها الموظفين على مقدار الوقت اللازم للمهمة، وهو ما يمكن القيام به عن طريق تقسيم عدد ساعات العمل على عدد العمال المتاحين. مثلًا، إذا كانت المهمة تستغرق 20 ساعة عمل لإكمالها، سيقوم فريق مكون من شخصين بإتمامها في 10 ساعات عمل، في حين سيقوم فريق مكون من 5 أشخاص بإتمامها في 4 ساعات.

وعلى صعيد آخر، هناك مشكلة أخرى في هذا النموذج، كما أشار فريد بروكس، وهي أن أنشطة التنظيم والتدريب والتنسيق يمكن أن تفوق الفوائد المحتملة لإضافة موظفين إضافيين للعمل على مهمة ما، خاصة إذا تم النظر فيها فقط على مدى فترة زمنية أقصر.

من جهة ثانية، وفي الواقع، تتدخل عوامل أخرى لتعقيد هذا النموذج. إذا كان لبعض عناصر المهمة فترة زمنية طبيعية، فإن إضافة المزيد من الموظفين سيكون لها تأثير أقل: على الرغم من أن وجود اثنين من الطهاة سيضاعف سرعة بعض عناصر إعداد الطعام، إلا أنهم يشويون الدجاج بشكل أسرع من طاهي واحد. بعض المهام لديها كذلك عدد طبيعي من الموظفين المرتبطة بها: سيتم تخفيض الوقت لتقطيع الخضروات إلى النصف مع إضافة الطاهي الثاني، ولكن الوقت لنحت الدجاج سيبقى على حاله.

وعلى صعيد آخر، مثال آخر هو القول المأثور، «فقط لأن المرأة يمكن أن تجعل من طفل في تسعة أشهر، فإنه لا يتبع ذلك أن تسع نساء يمكن أن تجعل من طفل في شهر واحد.» وكثيرا ما يستشهد بهذا القول المأثور في تطوير النظم لتبرير الاعتقاد بأن إضافة المزيد من الموظفين إلى المشروع لا يضمن إنجاز المشروع بشكل أسرع.

في هذا الإطار، وهذا بالطبع مناسب لأنواع معينة من الأنشطة. وهو ذو فائدة أكبر عند النظر في «العمل بالقطعة»، حيث يتكون النشاط الذي تتم إدارته من أنشطة منفصلة لها تبعيات بسيطة، وحيث يمكن إهمال عوامل أخرى. لذلك، إضافة شخص آخر إلى فريق التعبئة والتغليف سيزيد من إخراج هذا الفريق بطريقة يمكن التنبؤ بها. وفي صناعة النقل، يحل محل هذا المفهوم ميل الركاب والميل للطن من أجل دقة أفضل في التكاليف.