مرجع
آخر الزيارات

عصف ذهني

653 كلمة•0 مشاهدة•🗒️ منذ يوم
باختصار: العصف الذهني هو أحد أساليب الإبداع الجماعي حيث تحاول المجموعة إيجاد حل لمشكلة ما بتجميع قائمة من الأفكار والحلول التي يساهم بها أفراد المجموعة عفويًا. في هذه المقالة 4 أقسام: «طريقة أوزبورن»، «المردافات» و«العصف الذهني الإلكتروني» وغيرها.
المحتويات
  1. طريقة أوزبورن
  2. المردافات
  3. العصف الذهني الإلكتروني
  4. المنشأ

تعريفًا بالموضوع، العصف الذهني هو أحد أساليب الإبداع الجماعي حيث تحاول المجموعة إيجاد حل لمشكلة ما بتجميع قائمة من الأفكار والحلول التي يساهم بها أفراد المجموعة عفويًا. وفيما يلي تفاصيل أوسع عن ذلك.

في هذا الإطار، بمعنى آخر، اجتماع مجموعة من الأشخاص من أجل إيجاد فكرة جديدة أو حل لمشكلة ما ولكن بطريقة مختلفة نوعا ما، تقوم هذه الطريقة على مبدأ العفوية والابتعاد عن النقد والمُعيقات، حيث يُسمح للجميع بطرح الأفكار والحلول التي تخطر ببالهم دون الخوف من الانتقاد أو الرفض، ثم تُدون جميع هذه الأفكار ومن ثم تُقيم في محاولة للوصول إلى حل.

علاوةً على ذلك، وقد طوّر مفهوم العصف الذهني وعرّفه في كتابه المنشور عام 1953 والذي يُدعى "التخيّل التطبيقي". في هذا الكتاب لا يقترح اوزبورن طريقة العصف الذهني فقط ولكنه يضع قواعد فعالة لاستضافة جلسات من العصف الذهني.أصبح العصف الذهني طريقة جماعية مشهورة وأثارت الانتباه الأكاديمي. قامت دراسات متعددة باختبار فرضية أوزبورن والتي تقول بأن العصف الذهني أكثر كفاءة من العمل الفردي لإنتاج الأفكار. استنتج بعض الباحثين أن الفرضية غير صحيحة، بينما كشف آخرون أخطاءً في البحث وحددوا أن النواتج ليست حاسمة. بالإضافة أن الباحثين أضافوا تعديلات وتغييرات مقترحة للعصف الذهني في محاولة لتحسين إنتاجية العصف الذهني. ومع ذلك لا يوجد دليل تجريبي ليشير إلى أي تغيير أو تطوير فعال عن الطريقة الأصلية.مع ذلك يمكن للعصف الذهني أن يكون له فاعلية واستخدام كبير في وجود مجموعة لتقليل العمليات التي تحد من كفاءة تلك المجموعة.

طريقة أوزبورن

من جهة ثانية، التركيز على الكم: يعني هذا المبدأ تعزيز الإنتاج المختلف، يهدف لتسهيل حل المشكلة من خلال الكمية الكبيرة تولد جودة. هذه الفرضية هي أن أكبر عدد من الأفكار تتولد وتزيد من الفرص لإنتاج حل قوي وفعال.

إضافةً إلى ذلك، خلط وتطوير الأفكار: يمكن خلط الأفكار الجيدة لتكوين فكرة واحدة أفضل، كما هو مقترح بشعار 1+1 يساوي 3. يُعتقد أنها تثير بناء الأفكار بطريقة الاشتراك وعمل مجموعات.

وعلى صعيد آخر، ترحيب الأفكار غير الاعتيادية: وذلك للحصول على قائمة عريضة وطويلة بالأفكار، فالأفكار غير الاعتيادية مرحبٌ بها. يمكن إيجاده بالنظر للأمور والمشكلات من منظورات جديدة وتعليق الافتراضات. هذه الطرق الجديدة للتفكير يمكن لها أن تزودنا بحلول أفضل.

من جانب آخر، حجب النقد: في عصف الذهن، يجب حجب النقد، في ذلك الوقت يجب أن يركز المشاركون في التوسيع والإضافة لأفكارهم، وحفظ النقد لوقت لاحق لمرحلة النقد. بتعليق النقد سيقوم الأفراد بتطوير وتوليد أفكارهم اللاإعتيادية.

ومن ناحية أخرى، صرح أوزبورن أن للمساهمة في فكرة فعالة مبدآن، وهما الأول تأجيل الحكم والثاني الوصول لكمية. المبادئ التالية أربعة قوانين عامة للعصف الذهني، مبنية على النية لتقليل الموانع الاجتماعية بين أفراد المجموعة، وتثير توليد الأفكار، وتزيد من الإبداعية الكلية للمجموعة.

المردافات

من جهة ثانية، لاسم العصف الذهني مرادفات عدة في العربية منها: العصف العقلي أو القدح الذهني أو توقيد الأذهان أو استثارة الذهن أو الاستبداع أو المُفاكرة ،

  • استخدامات عملية العصف الذهني
  • حل المشاكل
  • بناء فرق العمل
  • الحملات الإعلانية والتجارية
  • التخطيط العملي
  • إدارة المشاريع

العصف الذهني الإلكتروني

  • انظر كذلك
  • إدارة الابتكار
  • تقنية المجموعة الاسمية: أحد أنواع العصف الذهني
  • مصادر

وفي السياق ذاته، ما يميز هذه الطريقة هو أنه بإمكان كل الأعضاء أن يقدموا اقتراحاتهم بسرية تامة، ما يمنع الحساسيات بين الموظفين، وما يمكنهم من التصويت دون حرج لأي من تلك المقترحات.

ومن ناحية أخرى، العصف الذهني الإلكتروني هو إحدى الطرق التي يستطيع من خلالها المديرون في مختلف المؤسسات اتخاذ القرار، حيث يجتمعون في غرفة مغلقة، و يوضع أمام كل عضو فيها شاشة حاسوب مرتبطة بجهاز تحكم مركزي، وتبدأ هذه المرحلة بعد أن تُحدد المشكلة، ويُدرج من خلال العصف الذهني الذي يدري إلكترونياً كل المقترحات التي قد تخطر ببال أي من المجتمعين، دون مناقشة لأي منها، وبعد أن ينتهي الجميع من وضع مقترحاتهم بسرية تامة، تنتهي هذه المرحلة لتبدأ مرحلة تحليل المقترحات وتجميعها واختيار البديل الأنسب بالتصويت وبذلك تجري عملية اتخاذ القرار بأسرع وقت ممكن وباستشارة جميع المختصين.

المنشأ

علاوةً على ذلك، منشأ العصف الذهني أوجده أوزبورن في سنة 1939 طريقة إبداعية لحل المشكلات. وذلك بعد أن أحبطه عجز الموظفين عن تطوير وإيجاد أفكار خلاقة فردياً للحملات الإعلانية. وكرد فعل، قام باستضافة جلسات تفكير جماعي ووجد تحسناً كبيراً في الجودة والكمية للأفكار التي ينتجها الموظفون، بعد تنظيم وترتيب اكتشافه، نشر اوزبورن كتابه (التخيل التطبيقي) عام 1953 حيث قنن طرقه لحل المشاكل الإبداعية. و قد ساهم هذا الكتاب في نشر مصطلح العصف الذهني وإشهاره حيث لاقى استقبالًا حافلاً في أوساط قطاع الأعمال و الشركات.

ما رأيك في هذه المقالة؟

📝 هل في هذه المقالة خطأ؟

إذا وجدت معلومة تحتاج تصحيحاً أو إضافة، أو أردت حذف المقالة، أرسل لنا طلباً وسنراجعه.