فريق البرمجة

نموذج الشلال

• جمع وتوثيق المتطلبات
• التصميم
• اختبار الكود والوحدة

وفي هذا الصدد، يعتبر نموذج الشلال، الذي يُشار إليه على أنه النهج التقليدي ، نموذجًا خطيًا للإنتاج. فيما يلي تسلسل أحداث هذه المنهجية:

قم بإجراء اختبار النظام

أصلح أي مشاكل

إجراء اختبار قبول المستعمل (UAT)

برمجة الغوغاء

وفي هذا السياق، نهج تطوير البرمجيات حيث يعمل الفريق بأكمله على نفس الشيء وفي نفس الوقت وفي نفس المكان وعلى نفس الكمبيوتر.

وصف

وفي السياق ذاته، يتألف فريق البرمجة من أشخاص يقومون بتطوير برامج الكمبيوتر أو صيانتها .

برمجة Egoless

وفي هذا السياق، بحسب مارلين مانتي، أفاد الأفراد الذين يمثلون جزءًا من فريق البرمجة اللامركزية عن ارتفاع الرضا الوظيفي. لكن فريق البرمجة غير الأناني يحتوي على مجموعات من عشرة مبرمجين أو أقل. يتم تبادل الرمز وتحديد الأهداف بين أعضاء المجموعة. يتم تناوب القيادة داخل المجموعة بحسب الاحتياجات والقدرات المطلوبة خلال وقت محدد. يمكن أن يؤدي نقص الهيكل في فريق egoless(إقلوس)إلى ضعف الكفاءة والفعالية واكتشاف الأخطاء للمشاريع واسعة النطاق. تعمل فرق البرمجة Egoless(إقلوس)بشكل أفضل للمهام المعقدة للغاية.

رئيس فريق المبرمجين

ومن جهة أخرى، عادة ما يحتوي فريق المبرمجين الرئيسيين على فرق مكونة من ثلاثة أشخاص تتكون من مبرمج رئيسي ومبرمج رفيع المستوى وأمين مكتبة البرنامج. يتم إضافة مبرمجين ومحللين إضافيين إلى الفريق عند الضرورة. تشمل نقاط الضعف في هذا الهيكل نقص التواصل بين أعضاء الفريق، والتعاون في المهام، وإكمال المهام المعقدة. يعمل فريق المبرمجين الرئيسيين بشكل أفضل للمهام الأبسط والمباشرة لأن تدفق المعلومات في الفريق محدود. عادة ما يبلغ الأفراد الذين يعملون في هيكل الفريق هذا عن انخفاض معنويات العمل.

نماذج البرمجة

من جهة ثانية، تتيح نماذج البرمجة لفرق تطوير البرمجيات تطوير ونشر واختبار المشاريع باستخدام هذه المنهجيات المختلفة.

فريق متداخل الوظائف

• سكروم (تطوير البرمجيات)
• عملية تطوير البرمجيات
• عملية برمجيات الفريق

برمجة فرق العمل

في هذا الإطار، ويمكن تنظيم فرق البرمجة بطرق عديدة، ولكن فريقالبرمجة egoless (إقولس) و رئيس فريق مبرمج نوعان من الهياكل المشتركة التي تستعمل عادة. تتضمن المحددات الرئيسية عند اختيار هيكل فريق البرمجة عادةً: الصعوبة والحجم والمدة والنمطية والموثوقية والوقت والتواصل الاجتماعي.

فرق محطة العمل المشتركة

تقنية تطوير حيث يعمل مبرمجان معًا في محطة عمل واحدة.

تسليم المنتج النهائي

انظر كذلك

إضافةً إلى ذلك، بعد كل sprint (سبرينت) ، يتم إعادة ترتيب أولويات العمل ويتم استخدام المعلومات المستفادة من العدو السابق لتخطيط العدو في المستقبل. مع اكتمال عمل العدو، يمكن مراجعته وتقييمه من قبل فريق البرمجة وإرساله مرة أخرى لتكرار آخر (أي الركض التالي) أو إغلاقه إذا اكتمل.

وعلى صعيد آخر، ركز على تقديم برامج العمل بشكل متكرر. سيتم وضع تفضيل التسليم في أقصر فترة زمنية ممكنة.

برنامج العمل هو المقياس الأساسي للتقدم.

كذلك، يجب أن تستند المشاريع إلى الأشخاص الذين لديهم الحافز. وفر لهم البيئة المناسبة والدعم الذي يحتاجون إليه. يجب الوثوق بهم لإنجاز وظائفهم.

علاوةً على ذلك، إن نموذج التطوير الرشيق هو نهج تنمية قائم على الفريق أكثر من نموذج الشلال السابق. تعمل الفرق في التسليم / النشر السريع الذي يقسم العمل إلى مراحل تسمى «العدو السريع». عادة ما يتم تعريف Sprints (سبرينت) على أنها أسبوعان من مخرجات البرامج المخططة المقدمة لكل فريق / عضو في الفريق.

كذلك، العمليات الرشيقة ستعزز التنمية المستدامة. يجب أن يتمكن الرعاة والمطورون والمستعملون من الحفاظ على وتيرة غير محددة وثابتة.

وعلى صعيد آخر، تستطيع فرق البرمجة التي تستعمل هذا النموذج تصميم المشروع في وقت مبكر في عملية التطوير مما يسمح للفرق بالتركيز على الترميز والاختبار أثناء أغلب العمل بدلاً من تكرار التصميم باستمرار. يسمح هذا كذلك للفرق بالتصميم بالكامل وبعناية أكبر بحيث يمكن للفرق الحصول على فهم كامل لجميع مخرجات البرامج.

من جهة ثانية، التواصل وجهًا لوجه هو أفضل طريقة لنقل المعلومات من وإلى الفريق.

من جانب آخر، على فترات منتظمة، سينظر الفريق في كيفية أن يصبح أكثر فعالية، وسوف يضبطون سلوكهم ويعدلونه بحسب ذلك.

إضافةً إلى ذلك، تختلف كل مرحلة أثناء عملية تطوير البرنامج، وتنتهي كل مرحلة بشكل عام قبل أن تبدأ المرحلة التالية.

وفي هذا السياق، يجب على المطورين ورجال الأعمال العمل معًا طوال المشروع بأكمله.

• الاهتمام المستمر بالتميز التقني والتصميم الجيد سيعزز خفة الحركة.
• تعتبر البساطة فن تعظيم العمل الذي لم يتم، وهو ضروري.
• عادة ما تصنع الفرق ذاتية التنظيم أفضل التصاميم.

• المبادئ العامة للبيان الرشيق هي كما يلي:
• إرضاء العميل وتطوير البرامج باستمرار.
• يتم احتضان متطلبات التغيير من أجل الميزة التنافسية للعميل.