مصفوفة أنسوف

السوق أو الأسواق

• ويكون ناتج التحليل عادة ما يلى:
• منتج أو خدمة حالية في سوق أو أسواق حالية.
• منتج أو خدمة حالية يمكن استخدامها في سوق أو أسواق جديدة.
• منتج أو خدمة جديدة يمكن استخدامها في سوق أو أسواق حالية.
• منتج أو خدمة جديدة يمكن استخدامها في سوق أو أسواق جديدة.

علاوةً على ذلك، و يتم هنا تقسيم المنتجات إلى حالية وجديدة ويتم تقسيم السوق إلى أسواق حالية وجديدة

التحليل التسويقى الإستراتيجى لأنسوف

المنتج أو المنتجات - الخدمات

يعتمد مربع انشوف للتحليل الإستراتيجى للسوق على مايلى:-

استراتيجيات

إضافةً إلى ذلك، وأثناء التحليل للوضع الحالى يمكن التكهن باستخدام العلاقة بين المنتجات والأسواق الحالية والقدرة على النزول أو تنمية أسواق جديدة.

• ونتيجة لهذا التحليل يمكن الحصول على أربع استراجيات مقترحة ومقارنة مع السابق
• النزول بقوة إلى الأسواق.
• تنمية أسواق جديدة.
• تنمية منتجات وخدمات جديدة.
• التنويع بأشكالة (رأسى - أفقى - مختلط).

في هذا الإطار، ويمكن استخدام هذا التحليل ليس فقط في الأسواق أو مع المؤسسات الهادفة للربح. مثلًا تم استخدام هذا التحليل مؤخرآ في مشاريع مصرية اوربية للتدريب والتعليم والتأهيل المهنى. وفي هذا المثال تم استخدام التحليل للتعرف على المناهج التدريبة الحالية وفي أي الصناعات الحالية يمن استخدامها. وبناء علية تم التعرف على الصناعات الجديدة التي يمن أن تستفيد من نفس المناهج.

ومن جهة أخرى، في حين أن سياسة التنويع سوف تتطلب قدرة مصادر وتكلفة أكثر فهي تعتبر مستقلة نوعا ما عن الاستراجيات الُلاث الأخرى

إضافةً إلى ذلك، ويمكن للمحلل ضم هذا التحليل لأنواع أخرى من لأدوات طبقآ لظروف التحليل المحيطة.

في هذا الإطار، وعلى نفس المنوال يمكن خلق استراجيات مبنية على المناهج الحالية والجديدة للصناعات الحالية والجديدة وما إلى ذلك.