تم النشر اليوم 09-12-2025 | قيادة نرجسية النرجسية والمجموعات

النرجسية والمجموعات

في دراسة نشرت في مجلة النشرة الشخصية وعلم النفس الاجتماعي (Personality and Social Psychology Bulletin)، أشارت إلى أنه عندما يكون هناك مجموعة من الأشخاص دون قائد يحكمها، يمكنك في كثير من الأحيان الاعتماد على إحدى الشخصيات النرجسية لتولي المسؤولية. وقد توصل الباحثون إلى حقيقة أن الأشخاص الذين على درجة عالية من النرجسية يميلون إلى السيطرة على المجموعات التي بدون قيادة.Narcissistic People Most Likely to Emerge as Leaders] Newswise, Retrieved on October 7, . وفي إطار ذلك ذكر سيغموند فرويد] أن النوع < >النرجسي ... وبخاصة ذلك النوع الذي يلائم أن يعمل بمثابة داعم للآخرين، يتجه ليلعب دور القائد وإقناع الآخرين باعتبارهم شخصيات . Sigmund Freud, < >On Sexuality (PFL 7) p. 362-3 وقد يرجع أحد أسباب ذلك إلى أن النرجسية التي يتمتع بها شخص آخر ذات جاذبية كبيرة بالنسبة لأولئك الذين تخلوا عن جزء خاص منهم ... فيبدو الأمر كما لو أننا نحسدهم على استمرارهم في التمتع بهناء البال - وهى حالة شهوانية مسالمة قد تخلينا عنها أنفسنا. Sigmund Freud, < >On Metapsychology (PFL 11) p. 82-3 هناك أربعة أنواع أساسية من القائد مع ظهور بوادر الشخصية النرجسية بشكل أكثر شيوعًا في النوع 3 على الرغم من إمكانية ظهورها كذلك في النوع 1 Thomas D Narcissism Behind the Mask ( ) - Chapter 4 Leadership

1. استبدادي مع اتخاذ القرارات بناءً على المهام
2. ديمقراطي مع اتخاذ القرارات بناءً على المهام
3. استبدادي مع اتخاذ قرارات تستند إلى العاطفة
4. ديمقراطي مع اتخاذ قرارات تستند إلى العاطفة

وقد ذكر مايكل ماكوبي أن المحللين النفسيين عادةً لا يقتربون بما فيه الكفاية من [القادة النرجسيين], بخاصة في أماكن عملهم، حتى يكتبوا عنهم. Maccoby M Narcissistic leaders The incredible pros, the inevitable cons. Harvard Business Review, (January–February), Pages 69-77 (2000) p75

النرجسية في الشركات

تحدث النرجسية في الشركات عندما تحتل شخصية نرجسية ما منصبًا قياديًا (رئيسي تنفيذي) أو أن يكون الشخص عضوًا بفريق الإدارة العليا فيجمع هذا الشخص مزيجًا كافيًا من الأشخاص التبعيين حوله (أو حولها) لدعم سلوكه النرجسي. ويعلن النرجسيون ولاءهم للشركة التي ينتمون إليها، غير أنهم في حقيقة الأمر لا يلتزمون سوى بأجنداتهم الخاصة، وبالتالي تتخذ القرارات التنظيمية بناءً على مصالح النرجسيين الخاصة بدلًا من مصلحة المؤسسة ككل أو أصحاب المصلحة المتعددين أو المجتمع الذي تعمل المؤسسة على أرضه.Downs, Alan Beyond The Looking Glass Overcoming the Seductive Culture of Corporate Narcissism, 1997 وكنتيجة لذلك، يمكن أن يقوم نوع معين من القادة أصحاب الشخصية الكاريزمية بإدارة شركة ناجحة ماليًا على مبادئ غير صحية تمامًا فقط لفترة من الوقت. ولكن... السباب والشتيمة تعود على صاحبها. Robin Skynner/John Cleese, < >Life and how to survive it (London 1994) p. 101 ويشير علماء النفس إلى أنه تتمثل إحدى الوسائل التي يمكن اللجوء إليها للتمييز بين المؤسسة الجيدة بما فيه الكفاية وبين تلك المؤسسات التي تعاني من مشكلة في إدارتها في قدرة تلك المؤسسات على استبعاد الشخصيات النرجسية من المناصب الرئيسية. Neville Symington, < >Narcissism A New Theory (London 2004) p. 10

الشخصيات النرجسية البناءة

فرق ماكوبي بين ما أسماه الشخصيات النرجسية البناءة عن الشخصيات النرجسية غير البناءة .Simon Crompton, < >All about me (London ) p. 157-8 فقد سلم ماكوبي بصحة الفكرة القائلة أن الشخصيات النرجسية البناءة لا زالت تميل نحو كونها حساسة للغاية تجاه النقد، وذات قدرة تنافسية كبيرة كما تميل تلك الشخصيات إلى العزلة والتكلف، ولكنه اعتبر أن ما يدفعهم للخروج يكمن في إحساسهم بالحرية في فعل ما يرغبون بفعله بدلًا من الشعور باستمرار بأن الظروف تقيدهم، ومن خلال جاذبيتهم الخاصة يستطيعون لفت انتباه الناس إليهم، وجذب مجموعة من تابعيهم الذين يسعون وراء الحلم الذي يؤمن الجميع أنه يستحق العناء. Crompton, p. 158 وقد شكك البعض في هذا المفهوم، معتبرين أن الانهيار الهائل لوول ستريت والنظام المالي عام يستدعي وقفة للتدبر. هل كان هذا الانهيار الحادث بسبب قادة رجال الأعمال الذين طوروا أنماطًا نرجسية -حتى لو كانت في ظاهرها إنتاجية?Jay R. Slosar, < >The Culture of Excess ( ) p. 7 بالتأكيد يستطيع المرء استنتاج أنه في أحسن الأحوال يمكن أن يوجد خط دقيق للغاية بين النرجسيين الذين يقومون بمهامهم بطريقة سيئة في أماكن العمل بسبب صفاتهم الطاغية عليهم، وبين أولئك الذين استطاعوا تحقيق نجاحات كبيرة بسبب تلك الصفات الطاغية عليهم أيضًا. Crompton, p. 159

تأثير المديرين النرجسيين الصحيين في مقابل المدمرين

قارن لوبيت بين المديرين النرجسيين الصحيين وبين المديرين النرجسيين المدمرين من حيث تأثير طويل المدى لذلك على المؤسسات .Lubit, R. (2002). The long-term organizational impact of destructively narcissistic managers. Acad y of Manag ent Executive, 16(1), 127-138. - ! السمة ! النرجسية الصحية ! النرجسية المدمرة - الثقة بالنفس مستوى عالٍ من الثقة بالنفس تظهر خارجيًا بما يتماشى مع الواقع الكائن التكلف - الرغبة في الحصول على النفوذ والثروة والفوز بإعجاب الناس قد تستمتع بالنفوذ تسعى للحصول على النفوذ بأي ثمن، كما أنها تفتقر إلى المحظورات الطبيعية في سعيها لتحقيق ذلك - العلاقات تقلق حقيقةً من الآخرين وأفكارهم؛ لا تستغل الآخرين أو تقلل من قيمتهم تقتصر مخاوفها على التعبير برد مناسب اجتماعيًا عندما يتناسب الموقف مع ذلك؛ تقلل من قيمة الآخرين وتستغلهم دون أي شعور بالندم - القدرة على اتباع مسار ثابت لديها قيم؛ تسعى في اتباعها بناءً على خطط تفتقر إلى القيم؛ تشعر بالملل بسهولة؛ غالبًا ما تغير مسار حياتها - التأسيس قضت فترة طفولة صحية مع تعزيز مبدأ تقدير الذات إلى جانب وضع حدود مناسبة لنفسها في التصرف مع الآخرين قضت فترة طفولة مؤلمة مع تقويض الشعور الحقيقي لتقدير الذات و/أو التعلم أنه/أنها ليست بحاجة لمراعاة شعور الآخرين - القيادة النرجسية هي أحد أساليب القيادة التي لا يهتم فيها القائد سوى بنفسه. فتتمركز الأولوية عند هذه الشخصيات حول أنفسها - ويكون ذلك بالضرورة على حساب شعوبهم/أفراد جماعتهم. ويسلك القائد النرجسي هذا خصائص نرجسية متمثلة في الغطرسة والهيمنة والعدائية. ويعد من أساليب القيادة الشائعة. وقد تتراوح النرجسية في أي مكان بين كونها أمرًا صحيًا أو مدمرًا. ويرى النقاد أن القيادة النرجسية (وبخاصة المدمرة) تكون مدفوعة بصفات من الغطرسة المتعنتة، والانشغال بالذات، والحاجة الشخصية الأنانية للحصول على نفوذ النفوذ و الإعجاب. Linda L. Neider/Chester A. Schriesheim, < >The Dark Side of Manag ent ( ) p. 29