[ تعرٌف على ] أسلوب تقييم ومراجعة المشروع

تم النشر اليوم 08-12-2025 | [ تعرٌف على ] أسلوب تقييم ومراجعة المشروع
تم النشر اليوم [dadate] | أسلوب تقييم ومراجعة المشروع

تقدير زمن الأنشطة

تحتاج كل فعالية إلى ثلاثة أوقات لتقدير زمن أداء النشاط: الوقت المتفائل: هو أقل وقت متوقع لإتمام النشاط. ويرمز له بالحرف (O) الوقت الأكثر احتمالا: هو الزمن الأكثر توقعا لإتمام النشاط. ويرمز له بالحرف (m) الوقت المتشائم: هو أطول زمن متوقع لإتمام النشاط. ويرمز له بالحرف (P)

انظر أيضًا

إدارة المشاريع الخطوط العريضة في إدارة المشاريع مخطط غانت مراقبة وتقييم مراجع . ^ ويلارد فازار، "أسلوب تقييم ومراجعة البرنامج"، الإحصائي الأميركي، Vol. 13, No. 2, (أبريل 1959), p.10. في كومنز صور وملفات عن: أسلوب تقييم ومراجعة المشروع بوابة تقانة بوابة إدارة أعمال ضبط استنادي: وطنية المكتبة الوطنية الفرنسية (BnF) المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U) مكتبة الكونغرس (LCNAF) مكتبة البرلمان القومي الياباني (NDL) هذه بذرة مقالة عن العلوم الإدارية بحاجة للتوسيع. فضلًا شارك في تحريرها.

تقدير متوسط زمن أداء النشاط

بعد تقدير أزمنة كل نشاط، يٌحسب متوسط زمن النشاط بناءً على معادلة أداء النشاط التالية: TE = (O + 4M + P) ÷ 6 يعتبر توزيع بيتا أنسب التوزيعات الاحتمالية الذي يمكن تطبيقه في التقديرات الزمنية، ويفترض أن احتمال حدوث الأزمنة (المتفائل، والمتشائم) 16%، بينما الزمن الأكثر احتمالا 4 أضعاف التقديرات الأخرى، كما أن زمن انتهاء المشروع النهائي يتبع التوزيع الطبيعي، ويعني أن المشروع سينتهي عند النقطة المحددة باحتمال 50%. تحديد احتمال انتهاء المشروع عند نقطة زمنية مثال: يرغب مدير شركة ما معرفة إتمام المشروع عند نقطة زمنية معينة (مثلا: احتمال انتهاء المشروع بعد D أسبوع). خطوات الحل تكون كالتالي: أولا: تحديد أنشطة المشروع بعد حساب جميع التقديرات الزمنية للأنشطة (طريقة PERT) وتحديد المسار الحرج، يتم تقدير الانحراف المعياري لجميع الأنشطة الحرجة: σ2 = (P - O)2 ÷ 36 الوقت الأكثر احتمالا يساوي 4 أضعاف الأوقات الأخرى (المتفائل، المتشائم)، وعليه فإن مجموع جميع أوزان الأوقات تساوي 6. عند حساب الانحراف المعياري للمسار الحرج يقسم الفارق بين الوقت المتشائم والمتفائل على 6 باعتبار أن 6 متوسط المدة الزمنية الموزون للمشروع. ويقصد بالانحراف المعياري التشتت عن القيمة الزمنية المتوقعة (بالأيام، بالأسابيع، أو بالأشهر)، فإذا كانت القيمة تُساوي 0 فـتعني أن التقديرات دقيقة والعكس إذا كبرت قيمة الانحراف المعياري زادت درجة عدم اليقين في تقدير الأزمنة.

شرح مبسط

أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بالإنجليزية: Program Evaluation and Review Technique أو PERT)‏ هو أحد الطرق المستخدمة في إدارة المشاريع الهندسية لجدولة المشاريع.[1]