تم النشر اليوم [dadate] | تعلم كيفية عمل دراسة جدوى لمشروع صغير فى 7 نقاط

مقالات مشابهة

تعرف على كيفية كتابة طلب خطي عبر 5 خطوات فقطتعرف على كيفية كتابة طلب خطي عبر 5 خطوات فقط 5 معلومات عن كتابة المراسلات الإدارية5 معلومات عن كتابة المراسلات الإدارية 8 من أهم صفات القائد الناجح8 من أهم صفات القائد الناجح أهم 10 معلومات عن مهام المدير التنفيذيأهم 10 معلومات عن مهام المدير التنفيذي

دراسة الجدوى المالية

الخطوة الاولى : حصر أنواع التكاليف الكلية للمشروع التكاليف التأسيسية : وهى التكاليف التي تدفع مرة واحدة ولا تسترد وتكون مرتبطة بإعداد لبدء العمل (الرسوم القانونية ، ورسوم الترخيص والتسجيل ، واستشارات ودراسات ) .التكاليف الرأسمالية : وهى تكلفة الحصول على عناصر الإنتاج (الأرض ، والمباني والآلات والمعدات ) وتصرف مرة واحدة قبل بداية الإنتاج ولكن يمكن استرجاعها عن طريق البيع .التكاليف التشغيلية : وهى التكاليف الناتجة من عملية الإنتاج ، وتحسب لمدة الدورة الإنتاجية الواحدة بالأخذ في عين الاعتبار تواريخ التكاليف الثابتة .التكاليف الثابتة : وهى التكلفة اللازمة لتشغيل المشروع ، أي أنها لا تتغير بتغير حجم الإنتاج كإيجار الأرض ، والصيانة الدورية والرواتب .التكاليف المتغيرة : وهى التكاليف التي ترتبط بمستوى الإنتاج ، أي أنها تتغير مع حجم الإنتاج وتشمل مواد خام ، وأجرة العمال ، وفواتير طاقة .مجموع التكاليف الكلية للمشروع : وتمثل مجموع التكاليف المذكورة أعلاه للبدء بقيام وتشغيل المشروع الخطوة الثانية : حساب الربح الشهري والإجمالي الإيرادات الشهرية : وتمثل الكميات المباعة مضروبة بسعرها ، وهى الدخل النقدي الشهري بالمشروع .التكاليف التشغيلية الشهرية : وهى مجموع التكاليف الثابتة والمتغيرة الشهرية.الربح الشهري الإجمالي : وهو عبارة عن الدخل المتبقي من المبيعات بعد طرح التكاليف التشغيلية . الخطوة الثالثة : حساب الربح الشهري الصافي في هذه الخطوة سيتم طرح جميع المصاريف الغير نقدية من الربح الإجمالي ، (مثل الإهلاك ومعدل التكاليف التأسيسية ، وتكاليف التمويل كالفائدة البنكية ) . الربح الصافي الشهري = الإيرادات الشهرية ـ المصاريف الشهرية المصاريف الشهرية الكلية : هي عبارة عن مجموع المصاريف النقدية وغير النقدية وتشمل التكاليف التشغيلية الشهرية ، ومعدل التكاليف التأسيسية الشهري وإهلاك الآلات والبناء الشهري ، وتكلفة التمويل الشهري ( وتتمثل غالباً بالفائدة الشهرية ) .الربح الشهري الصافي : وهو عبارة عن الدخل المتبقي من المبيعات بعد طرح المصاريف الشهرية الكلية. . الخطوة الرابعة : حساب القسط الشهري للبنك القسط الشهري للبنك = قيمة القرض + الفائدة الشهرية / ii (6 سنوات × 12 شهر) – أشهر إعفاء ii الخطوة 5: الاختبارات المالية حساب نقطة التعادل: وتتمثل نقطة التعادل بالنقطة التي عندها لا يحقق المشروع أي ربح أو خسارة ويكون فيها مجموع الإيرادات مساوي للتكاليف التشغيلية .حساب نقطة التعادل : وهى النقطة التي عندها تتساوى عندها التكاليف التشغيلية مع الإيرادات ، قبل هذه النقطة يحقق المشروع خسائر وبعد هذه النقطة يبدأ المشروع بتحقيق ربح تشغيلي .حساب العائد على الاستثمار: وهو نسبة صافى الربح السنوي إلى التكاليف الكلية للمشروع ، هذه النسبة تمثل نسبة الاستثمار التي ستسترجع بعد سنة كاملة من البدء بالمشروع.

الدراسة المالية

حساب التكاليف الكلية للمشروع عن طريق جمع التكاليف الرأسمالية والتكاليف التأسيسية ، والتكاليف التشغيلية ، وتحديد حجم الاستثمار.حساب الربح الإجمالي الشهري المتوقع وذلك بطرح تكاليف التشغيل الشهرية من العوائد الشهرية .حساب الربح الصافي الشهري بطرح المصاريف الكلية الشهرية من العوائد الشهرية . قم بعمل جدول التدفق النقدي بتحديد التدفقات النقدية الداخلة والخارجة من المشروع خلال فترة زمنية معينة . عمل الاختبارات المالية لقياس جدوى المشروع عن طريق :حساب نقطة التعادل والعائد على الاستثمار.وتختلف كيفية عمل دراسة جدوى لمشروع صغيرعن المشاريع التجارية الكبيرة التي تحتاج إلى دراسات و بيانات كثيرة ويلزم إعدادها وقت أطول .

مراحل التخطيط المالى للمشروع

الجدوى التسويقية أهم مرحلة في دراسة جدوى أي مشروع هي ترتيبات تسويق منتجاته وإمداده بالمدخلات اللازمة لتشغيله. وعلى جانب المخرجات أو نواتج المشروع المقترح… من الضروري إجراء تحليل دقيق للسوق المتوقع لمنتجات المشروع ، وعلى القائم بدراسة السوق أن يحدد بدقة : مكان بيع منتجات المشروع. و حجم واتساع السوق. مقالات مشابهة تعرف على كيفية كتابة طلب خطي عبر 5 خطوات فقطتعرف على كيفية كتابة طلب خطي عبر 5 خطوات فقط 5 معلومات عن كتابة المراسلات الإدارية5 معلومات عن كتابة المراسلات الإدارية 8 من أهم صفات القائد الناجح8 من أهم صفات القائد الناجح أهم 10 معلومات عن مهام المدير التنفيذيأهم 10 معلومات عن مهام المدير التنفيذي وكذلك يبدع بالأفكار الجذابة والتي تعطي للمشروع قوة وتميز يتنافس فيها على المشاريع القائمة المشابهة له أو المندرجة أسفل القطاع الذي يعمل به، ويكون التميز في أربعة نقاط أساسية وهي: السعر – المنتج / الخدمة – الترويج – التوزيع. الجدوى الفنية للمشروع الجدوى الفنية للمشروع ركن أساسي من أركان دراسة الجدوى الاقتصادية. والدراسة الفنية للمشروع هي التي تعتمد عليها جميع الدراسات التالية المالية والاقتصادية والاجتماعية والبيئية بل لا يمكن إجراء تلك الدراسات أصلا دون وجود الدراسة الفنية التي تقرر صلاحية إنشاء المشروع من الناحية الفنية. وتعتمد الدراسة الفنية إلى حد كبير على البيانات والمعلومات التي تم الحصول عليها من الدراسة التسويقية. ويقوم بدراسة الجدوى الفنية فريق متخصص في النواحى الفنية. الجدوى المالية للمشروع من دراسة الجدوى التسويقية والجدوى الفنية للمشروع تبين أن لكل مشروع تكاليف وعوائد تتحقق بعد تنفيذ المشروع. التكاليف في أي مشروع تنقسم إلى:تكاليف استثمارية: وهي كافة ما ينفق على المشروع منذ بداية التفكير في عملية الاستثمار حتى دورة التشغيل العادية الأولى. وتمثل هذه التكاليف إنفاق استثمارى يستفيد منه المشروع لأكثر من سنة خلال عمر المشروع. وتشمل جميع تكاليف تأسيس وإنشاء المشروع التي سبق ذكرها في الجدوى الفنية بالإضافة إلى فوائد القروض طويلة الأجل و تكاليف جارية: وتشمل جملة التكاليف قصيرة الأجل، تكاليف مستلزمات التشغيل لدورة واحدة وتكاليف الأجور والمرتبات والوقود والطاقة. الجدوى الاقتصادية للمشروع يتشابه التقييم الاقتصادى مع التقييم المالى للمشروع في استخدام نفس المقاييس – والفرق الجوهرى هو أن التقييم الاقتصادى للمشروعات يهتم بقياس العائد الاقتصادى للمجتمع في التقييم الاقتصادى فإن عناصر التكاليف والعوائد للمشروعات لا تقدر قيمتها على أساس أسعار السوق بل تقدر قيمتها على أساس أسعار الظل التي تعكس القيم الحقيقية الاقتصادية والاجتماعية لهذه التدفقات – وقد تتساوى أسعار الظل مع أسعار السوق في حالات معينة ولكنها تختلف عنها في معظم الحالات.

كيفية عمل دراسة جدوى لمشروع صغير

إن قيام واستمرارية أي مشروع يتطلب الأخذ بعين الاعتبار احتياجاته ومتطلباته المختلفة من النواحي التسويقية والفنية والمالية ، ودراسة الجدوى تهدف من خلال عناصرها الثلاثة : دراسة السوق ، والدراسة الفنية ، والدراسة المالية إلى التعرف على تلك المتطلبات والاحتياجات.تحديد مدى استيعاب السوق للسلعة بمعرفة حجم الطلب المتوقع عليه ، وذلك من خلال دراسة من هم المستهلكون ، الكميات المستهلكة وتوقعات زيادة أو نقصان الطلب على السوق .تحديد الحصة في السوق من خلال مقارنة الكمية المعروضة من السلع والكمية المطلوبة من خلال مقارنة الكمية المعروضة من السلع والكمية المطلوبة من خلال فهم أساليب المنافسة المتبعة .تحديد حجم المبيعات آخذين بعين الاعتبار سياسة التسعير، وجودة الإنتاج وأسلوب التوزيع والترويج .تحديد الأصول الثابتة بمعرفة الموقع الملائم والبناء والمعدلات اللازمة للتصنيع .تحديد متطلبات الإنتاج من مواد خام ، وعمال ومرافق عامة .تحديد عملية الإنتاج من حيث مراحل الإنتاج حتى عملية التخزين ، ومدة الدورة الإنتاجية ، والكمية المنتجة فيه .

نصائج عند بداية عمل دراسة جدوى لمشروع ناجح

في البداية وقبل أن تقرر ما هو المشروع الذي سوف تقوم بعملة يجب اولا تحديد ما هو الشئ الذي تريد العمل فيه، وإذا رأيت نفسك انك تحب هذا العمل تأكد بأنك سوف تبدع فيه وستقوم بتطويره إلى أكبر حد ممكن، لكن يجب ان تمتلك رأس المال الكافي لهذا المشروع، وهذا هو الأفضل لأنك اذا بدأت مشروع برأس مال قد استعرته من شخص لا تشعر بقيمة عملك حينها لأن أي مشروع في البداية يحقق عائد قليل من المال وعندها ستكره العمل لأن كل المال الداخل لديك من المشروع لا يغطي ديونك، وعندها ستشعر وكأنك تعمل بدون اي مقابل.عند أخذ قرار بدء المشروع يجب أن تكون في شيئ انت تحبه لأنك اذا احببته سوف تكمل فيه حتى ولو كان دخله في البداية قليل ولكن مع عملك الدائم فية وتطوير ك له سوف تجد منة الدخل الأكبر مستقبلياً وهذا ما معناه اعمل ما تحب.من اهم الاشياء التي يجب ان تهتم بها هي ملائمة مشروعك للمكان الذي ستقيم فية المشروع، لأنه إذا كان المشروع غير ملائم للمكان بالتأكيد سوف تفشل لأنك لن تجد الطلب علي السلعة التي تقوم بتقديمها.قم بدراسة المشروع جيداً، ثم قم بعمل دراسة جدوى تفصيلية بكل رأس المال الذي سوف تحتاجه لإقامة المشروع، وقم باختيار مكان مناسب وملائم لتقيم فية المشروع لكي تحصل على النجاح السريع بإذن الله تعالى.حاول ان تتجنب الشراكة في البداية لأنها تجلب المشاكل في أغلب الأحيان وهذا عن تجربة اشخاص كثيرون جداً اقاموا مشاريع بمشاركة اصدقائهم وكان الفشل حليفهم في النهاية، الاستقلالية في العمل تجعلك حر نفسك وعملك حر لك.معظم الشركات الكبرى في العالم اشتهرت بإدارتها القوية وإذا كانت هذه الشركات لا تملك هؤلاء المديرين بالتأكيد كان سيكون الفشل حليفهم، فيجب الاهتمام بإدارة مشروعك ولا تستخف بهذا الأمر تماماً، لأنه من الممكن جداً ان يقع المشروع بالإدارة الضعيفة، ودائما ما يقال ان الشيء الكبير والقوي يُبني علي أساس قوي فاجعل ادارتك لمشروعك قوية ومبنية على علم.استثمر في مشروعك ولا تبخل عليه، وتعتبر هذه هي النقطة الفارقة بين من يكبر ويستمر ومن يظل على حاله لفترة كبيرة، دائما ارصد مبلغ من الربح لتطوير العمل وفتح أسواق جديدة.اهتم بمراحل المنتج او الخدمة الخاصة بك وطورها مرحلة مرحله بداية من الانتاج وانتهاء بخدمة العملاء ولا تنسي ما بينهما من مراحل.