آرسيلور

منتجات

وعلى صعيد آخر، تنقسم منتجات شركة أرسيلور إلى ثلاث مجموعات: منتجات الصلب المسطح، ومنتجات الصلب الطويل ، والفولاذ المقاوم للصدأ .

عمل

من جهة ثانية، أنتجت الشركة منتجات فولاذية طويلة، ومنتجات فولاذية مسطحة، وفولاذ غير قابل للصدأ.

كذلك، في يناير 2006، أعلنت شركة أرسيلور استحواذها على شركة دوفاسكو ، أكبر منتج للصلب في كندا، والتي يبلغ إنتاجها السنوي 4.4 مليون طن. وبعد منافسة شرسة مع شركة تيسن كروب الألمانية، قدمت أرسيلور عرضًا نهائيًا بقيمة 5.6 مليار دولار كندي .

وفي هذا السياق، كانت شركة أرسيلور، التي كانت توظف 310,000 موظف في أكثر من 60 دولة، لاعباً رئيسياً في جميع أسواقها الرئيسية: السيارات ، والبناء ، ومعالجة المعادن ، والتصنيع الأولي ، والأجهزة المنزلية ، والتعبئة والتغليف ، فضلاً عن الصناعات العامة. وبحلول عام 2006، وبمبيعات إجمالية تجاوزت 40 مليار يورو، أصبحت أرسيلور واحدة من أكبر مصنعي الصلب في العالم من حيث حجم المبيعات.

منتجات الفولاذ المسطح

في هذا الإطار، مواقع الإنتاج الرئيسية لمنتجات الصلب المسطح هي غنت ، ودونكيرك ، وأفيليس ، وخيخون ، وفوس سور مير ، وبيومبينو ، ولييج ، وفلورانج ، وبريمن ، وآيزنهوتنشتات ، ومؤخرًا ساو فرانسيسكو دو سول في البرازيل.

• انظر كذلك
• آرسيلور ميتال
• شركة ميتال ستيل

ردود الفعل على عملية الاستحواذ

وفي هذا السياق، في 26 يونيو، أوصى مجلس الإدارة بالموافقة على عرض ميتال المُحسّن (بنسبة تحسن 49% مقارنة بالعرض الأولي مع تحسن بنسبة 108% في المكون النقدي)، واقترح إنشاء شركة أرسيلور-ميتال بنموذج حوكمة صناعية ومؤسسية قائم على نموذج أرسيلور، وحدد موعدًا لاجتماع مجلس الإدارة في 30 يونيو للتصويت على ذلك.

في هذا الإطار، عارض مجلس إدارة شركة أرسيلور بشدة عملية الاستحواذ، وكذلك فعلت حكومات فرنسا ولوكسمبورغ وإسبانيا. في المقابل، أعلنت الحكومة البلجيكية موقفها المحايد ودعت الطرفين إلى تقديم خطة عمل تتضمن الاستثمارات المستقبلية في البحث والتطوير في مصانع الصلب البلجيكية. كانت المعارضة الفرنسية في البداية شديدة للغاية، وقد وُجهت إليها انتقادات في وسائل الإعلام الهندية باعتبارها ازدواجية في المعايير ونزعة قومية اقتصادية في أوروبا. وحذر وزير التجارة الهندي، كمال ناث، من أن أي محاولة من جانب فرنسا لعرقلة الصفقة ستؤدي إلى حرب تجارية بين الهند وفرنسا.

وفي هذا الصدد، في 20 يونيو، تأكدت صحة ادعاء الاقتصاديين المذكور أعلاه عندما رفعت شركة سيفرستال تقييمها لشركة أرسيلور. في الواقع، كانت إدارة أرسيلور قد قللت من قيمة الشركة نفسها. وأصبحت كفاءة الإدارة التي أيدت علنًا التقييم السابق لأرسيلور موضع تساؤل. علاوة على ذلك، انتقدت أسواق فرنسا وبلجيكا ولوكسمبورغ وإسبانيا مجتمعة إدارة أرسيلور، وقامت بتعليق تداول أسهمها.

الاندماج مع شركة ميتال ستيل

وفي السياق ذاته، كانت الشركة هدفًا لمحاولة استحواذ عدائي من قبل منافستها ميتال ستيل في 27 يناير 2006. ومع ذلك، أسفرت المحاولة عن زيادة كبيرة في قيمة أسهم أرسيلور. كما استقال عضوان من مجلس إدارة أرسيلور، وهما غييرمو أولاسيا وجاك شابانييه، فجأة. في 26 مايو 2006، أعلنت أرسيلور عن نيتها الاندماج مع سيفرستال . وقد أثيرت تساؤلات حول نوايا أرسيلور من وراء إعلان اندماجها مع سيفرستال نظرًا للغموض الذي شاب الصفقة. ولكن في 25 يونيو 2006، قرر مجلس إدارة أرسيلور المضي قدمًا في الاندماج مع ميتال ستيل . وقد عوضت أرسيلور سيفرستال بمبلغ 140 مليون يورو عن محاولة الاندماج الفاشلة. وأصبح لاكشمي ميتال رئيسًا، وعُيّن جوزيف كينش، رئيس مجلس إدارة أرسيلور، رئيسًا لمجلس إدارة الشركة الجديدة حتى تقاعده. أدى اندماج أرسيلور مع ميتال إلى إنشاء الشركة الرائدة عالميًا في صناعة الصلب، مما عزز قدرتها التفاوضية مع الموردين والمستهلكين. ووافقت ميتال ستيل على دفع 40.37 يورو للسهم الواحد لأرسيلور، أي ضعف عرضها الأصلي.