نموذج القوى

الصناعات ذات الصلة و الداعمة

وفي هذا السياق، يشير هذا المكون إلى الصناعات التي تزود أو توزع أو تتعلق بالصناعة المدروسة. بالنسبة للعديد من الشركات، يكون وجود الصناعات ذات الصلة و الداعمة ذو أهمية حاسمة لنمو تلك الصناعة بشكل خاص. المفهوم الحاسم هنا هو أن القوى التنافسية الوطنية تميل إلى أن ترتبط بـ "تجمعات" من الصناعات. مثلًا، وادي السليكون في الولايات المتحدة ووادي السيليكون في المملكة المتحدة هما تجمعات تكنولوجيا الصناعات ذات التكنولوجيا العالية والتي تشمل شركات البرمجيات الفردية وشركات الشرائح النصفية. في ألمانيا، توجد مجموعة مماثلة حول الصناعات الكيميائية والأصباغ الاصطناعية والمنسوجات وآلات المنسوجات.

الاستراتيجية، الهيكل، المنافسة

من جهة ثانية، يحدد بورتر متغيرين آخرين يؤثران على التنافسية. هذه العوامل "تدعم وتكمل نظام التنافسية الوطنية ولكنها لا تخلق ميزات تنافسية دائمة".

العوامل الأخرى:

في هذا الإطار، الأداء الوطني في قطاعات معينة يرتبط بشكل لا يمكن تجنبه بالاستراتيجيات والهياكل للشركات في تلك القطاعات. تلعب المنافسة دورًا كبيرًا في دفع الابتكار والترقية اللاحقة للميزة التنافسية. نظرًا لأن المنافسة المحلية أكثر مباشرة وتؤثر في وقت مبكر من الخطوات التي يتخذها المنافسين الأجانب، فإن الحافز الذي يوفرهم هم أعلى من حيث الابتكار والكفاءة. كمثال، فإن صناعة السيارات اليابانية مع 8 منافسين رئيسيين (هوندا، تويوتا، سوزوكي، إيسوزو، نيسان، مازدا، ميتسوبيشي وسوبارو) توفر منافسة شديدة في السوق المحلية، فضلاً عن الأسواق الأجنبية التي يتنافسون فيها.

الصدفة

إضافةً إلى ذلك، يشير دور الصدفة في الأساس إلى الفكرة التي قد يحدث فيها الكثير من المرات أن يحصل المنتج أو المشروع على فرصة لتحقيق أقصى فوائده بدافع ضربة الحظ. وبالتالي تلعب الصدفة دورًا رئيسيًا في تحديد مصير المنتج كذلك.

نبذه سابقه

إضافةً إلى ذلك، نتج إطار بورتر الوطني للقوى عن دراسة لأنماط المزايا النسبية بين الدول الصناعية. ويجمع النموذج بين عدد من أعمال بورتر السابقة، بما في ذلك نظرية القوى الخمس التنافسية، وإطار سلسلة القيمة، ونظرية الميزة التنافسية، من خلال وضعها في إطار موحد ينظر إلى مصادر الميزة التنافسية باعتبارها قابلة للتحقق من خلال السياق الوطني.

وفي السياق ذاته، يُستعمل النموذج لتحليل قدرة الشركة على العمل في السوق الوطنية، إلى جانب تحليل قدرة السوق الوطنية على المنافسة في الأسواق الدولية. ويعترف بأربع ركائز للتحليل، هي: ظروف عوامل الإنتاج، وأوضاع الطلب، والصناعات ذات الصلة والداعمة، واستراتيجية الشركة وهيكلها وتنافسها. ويمكن استخدام هذه الركائز لتحليل مدى صلاحية دولة معينة للمنافسة في سوق دولية محددة، كما يمكن استخدامها أداةً للتحليل المقارن والتعرف على البلد المناسب لشركة معينة للتوسع فيه

كذلك، ينظر المحدد الأخير إلى استجابة الشركة الاستراتيجية، مثل استراتيجيتها مع مراعاة هيكل الصناعة والمنافسة. وبهذه الطريقة، يحاول تسليط الضوء على مناطق الميزة التنافسية والضعف التنافسي، من خلال النظر في مدى توافق الشركات أو الدول مع الظروف المحددة لسوق معين.

من جانب آخر، غالبًا ما يركز التحليل الاستراتيجي على منظورين للمنظمة، هما: وجهة نظر الصناعة، ووجهة النظر القائمة على الموارد. وتحلل كلتا وجهتي النظر المنظمة دون الأخذ في الاعتبار العلاقة بين القرارات الاستراتيجية للمنظمات والأطر المؤسسية. ويُعد نموذج القوى أداة لتحليل بيئة مهام المنظمة، ويبرز الخيارات الاستراتيجية التي لا ينبغي أن تكون مجرد وظيفة لهيكل الصناعة وموارد الشركة، بل يجب أن تتأثر كذلك بقيود الإطار المؤسسي.

ومن ناحية أخرى، يركز محددان من المحددات المذكورة أعلاه على البيئة الاقتصادية الوطنية، لتحديد ما إذا كان الطلب موجودًا، إلى جانب العوامل اللازمة للإنتاج، أي في طرفي سلسلة القيمة. ويركز محدد آخر على العلاقات المحددة بين الصناعات ذات الصلة والداعمة والشركة أو الدولة أو الصناعة محل الدراسة.

وفي السياق ذاته، يصبح التحليل المؤسسي، كنموذج القوى، مهمًا بصورة خاصة عندما تدخل الشركات بيئات تشغيل جديدة وتعمل ضمن أطر مؤسسية جديدة..

دور الحكومة

إضافةً إلى ذلك، يتمثل دور الحكومة في نموذج بورتر الخماسي في "العمل كمحفز ومنافس. فهي تشجع - أو حتى تدفع - الشركات لرفع تطلعاتها والانتقال إلى مستويات أعلى من الأداء التنافسي. يجب على الحكومة تشجيع الشركات لرفع ادائها، تحفيز الطلب المبكر على المنتجات المتقدمة، التركيز على إنشاء عوامل متخصصة، تحفيز المنافسة المحلية عن طريق تقييد التعاون المباشر، فرض قوانين مكافحة الاحتكار.

النقد

من جهة ثانية، تدور الانتقادات الموجهة إلى نموذج بورتر الوطني الخماسي حول عدد من الافتراضات التي تكمن وراء ذلك.

• أنظر كذلك
• تطوير التجمعات
• تحليل قوى بورتر الخمس
• نموذج الزوايا الأربع لبورتر
• الإدارة الاستراتيجية
• التخطيط الاستراتيجي
• مجموعة تكنو

وفي السياق ذاته، بورتر مُعمم من تجارب أمريكا الشمالية وأوروبا واليابان وبالنسبة للبلدان النامية في وجود هذه المناطق المتقدمة النمو من العالم وقد يلزم إعادة النظر في النموذج.

ظروف الطلب

إضافةً إلى ذلك، توفر ظروف الطلب في السوق المحلي المحرك الأساسي للنمو والابتكار وتحسين الجودة. يفترض أن السوق المحلي القوي يحفز الشركة من أن تكون شركة ناشئة إلى منظمة متوسعة إلى حد ما. كمثال، يمكننا أن نأخذ حالة ألمانيا التي تمتلك بعض من أبرز شركات السيارات في العالم مثل مرسيدس وبي إم دبليو وبورش. تسيطر شركات السيارات الألمانية على العالم فيما يتعلق بالفئة عالية الأداء من صناعة السيارات. ومع ذلك، فإن موقفهم في سوق السيارات الرخيصة والمنتجة بكميات كبيرة أضعف بكثير. يمكن ربط ذلك بسوق محلي يطالب تقليديًا بمستوى عالٍ من الأداء الهندسي. كذلك، بنية النقل في ألمانيا، مع طرق السرعة العالية، تميل إلى تفضيل السيارات ذات الأداء العالي.

العناصر

يمكن تصنيف الثروة العاملة إلى نوعين:

شروط العوامل (الثروات)

من جانب آخر، بحسب بورتر، "لا ترث الدولة العوامل الأكثر أهمية في الإنتاج، بل تقوم بإنشائها بنفسها، مثل الموارد البشرية المهرة أو القاعدة العلمية". قد يتم التوفيق في نقص العوامل الأقل أهمية، مثل القوى العاملة غير المهرة أو الوصول إلى المواد الخام، من خلال التكنولوجيا أو تنفيذ ما يطلق عليه بورتر "استراتيجية عالمية".

الموارد المحلية/الموارد المتخصصة بدرجة كبيرة

يتألف الإطار المذكور من أربعة مكونات مختلفة:

وعلى صعيد آخر، تشمل شروط العوامل الموارد الإنتاجية للدولة، بما في ذلك البنية التحتية والقوى العاملة والأراضي والموارد الطبيعية.

الثروات الطبيعية

من جهة ثانية، مثلًا، عند تحليل سيطرة هوليوود على إنتاج الأفلام أشار بورتر إلى التركيز المحلي على القوى العاملة الماهرة، بما في ذلك المدارس المختلفة للسينما (جامعة كاليفورنيا في لوس أنجلس وجامعة جنوب كاليفورنيا) في المنطقة. كذلك، قد تشجع قيود الموارد على تطوير قدرات بديلة؛ مما دفعَ الافتقار النسبي للمواد الخام في اليابان إلى تحفيز التصغير والتصنيع الخالي من العيوب.