ويب فان
تعريفًا بالموضوع، كانت شركة ويب فان شركة دوت كوم وشركة بقالة أعلنت إفلاسها عام 2001 بعد 3 سنوات من التشغيل. كان مقرها الرئيسي في فوستر سيتي، كاليفورنيا، الولايات المتحدة. قامت بتوصيل المنتجات إلى منازل العملاء خلال فترة زمنية مدتها 30 دقيقة من اختيارهم. في ذروتها، قدمت الخدمة في عشر مناطق في الولايات المتحدة: منطقة خليج سان فرانسيسكو؛ دالاس؛ ساكرامنتو؛ سان دييغو؛ لوس أنجلوس؛ مقاطعة أورانج، كاليفورنيا؛ شيكاغو؛ سياتل؛ بورتلاند، أوريغون؛ وأتلانتا، جورجيا. كانت الشركة تأمل في التوسع إلى 26 مدينة بحلول عام 2001. بعد فترة طويلة من فشل ويب فان، نما مفهوم الشركات التي تقوم بتوصيل البقالة بسرعة كبيرة منذ عام 2020 على وجه التقريب، وكانت الكثير من الشركات تتنافس على الأعمال من المتاجر المظلمة. ونتناول فيما يلي مزيدًا من التفاصيل.
تاريخها
وفي هذا الصدد، تأسست شركة ويب فان في أوج فقاعة الدوت كوم عام 1996 على يد لويس بوردرز، الذي شارك كذلك في تأسيس شركة Borders في عام 1971.
الإرث
في هذا الإطار، يتم الآن استخدام عدد كبير من أحواض الشحن البلاستيكية الملونة من ويب فان لتخزين الأغراض المنزلية. لا تزال شاحنات الشركة ذات الشكل المميز، والتي أعيد طلائها الآن، مرئية. ذهب بعض المديرين التنفيذيين للشركة للعمل في أمازون دوت كوم. منذ عام 2020 على وجه التقريب، تنافست الكثير من الشركات على توفير خدمة توصيل فائقة السرعة، على غرار مفهوم ويب فان.
انظر كذلك
الإدارة
وفي هذا السياق، لم يكن لدى أي من كبار المديرين التنفيذيين أو المستثمرين الرئيسيين في ويب فان أي خبرة إدارية في صناعة السوبر ماركت والاسواق التجارية، بما في ذلك الرئيس التنفيذي جورج شاهين، الذي استقال من منصبه كرئيس لشركة Andersen Consulting ( أكسنتشر الآن)، وهي شركة استشارات إدارية، للانضمام إلى المشروع. كان لدى شركة ويب فان عقد لدفع مبلغ 375000 دولار سنويًا مدى الحياة لشاهين، الذي تخلى عن راتب قدره 4 ملايين دولار سنويًا في شركة Andersen. عندما أعلنت الشركة إفلاسها في يوليو 2001، كان شاهين دائن غير مضمون. استقال شاهين في أبريل 2001، بينما كانت الشركة على وشك الإغلاق.
الإفلاس
إضافةً إلى ذلك، خسرت الشركة أكثر من 800 مليون دولار وأغلقت أبوابها في يونيو 2001، وأعلنت إفلاسها وتسريح 2000 موظف. وكجزء من عملية الإغلاق، تم التبرع بكل الأطعمة غير القابلة للتلف إلى بنوك الطعام المحلية.
أسباب الفشل
وفي هذا الصدد، التوسع السريع في الكثير من المدن دون إثبات نموذج أعمالها في سوقها الأول
من جهة ثانية، بناء مستودعاتها الخاصة وبنيتها الأساسية للإنجاز من الصفر، على النقيض من الخدمات مثل Peapod التي نجت من انهيار الدوت كوم واستعملت البنية الأساسية لمحلات السوبر ماركت الموجودة (كما فعلت Instacart لاحقًا)
يشير المعلقون إلى عدة أسباب لفشل ويب فان:
وفي هذا السياق، نموذج أعمال يستهدف المستهلكين في السوق الشامل الحساسين للسعر بدلاً من المستهلكين من ذوي الدخل المرتفع الذين قد يكونون أكثر ربحية
النمو
علاوةً على ذلك، قدمت شركة ويب فان طلب بقيمة مليار دولار أمريكي إلى شركة بكتل لبناء مستودعاتها، كما اشترت أسطول من شاحنات التوصيل. عام 2000 اشترت شركة ويب فان شركة HomeGrocer، وهي شركة منافسة كانت تخسر المال كذلك، مقابل 1.2 مليار دولار من الأسهم. في ذروتها عام 2000، حققت شركة ويب فان مبيعات بقيمة 178.5 مليون دولار، لكنها سجلت كذلك نفقات بقيمة 525.4 مليون دولار.
كذلك، ضغط مستثمرو الشركة عليها لتنمو بسرعة كبيرة للحصول على ميزة المبادرة. وقد تم الاستشهاد بهذا النمو السريع كأحد أسباب سقوط الشركة. بدأت شركة ويب فان في تلقي الطلبات في منطقة خليج سان فرانسيسكو في يونيو 1999.
التمويل
وعلى صعيد آخر، جمعت الشركة مبلغًا إضافيًا قدره 375 مليون دولار في طرح عام أولي في نوفمبر 1999، خلال فقاعة الدوت كوم التي قدرت قيمة الشركة بأكثر من 4.8 مليار دولار. حتى ذلك الوقت، أعلنت الشركة عن إيرادات تراكمية بلغت 395 ألف دولار وخسائر صافية تراكمية تجاوزت 50 مليون دولار.
وفي هذا السياق، استثمرت كل من Benchmark Capital و Sequoia Capital وBorders مبلغ 3.5 مليون دولار في الشركة في جولة تمويل من الفئة A في سنة 1997، حيث اشترت أسهمًا مقابل 9.58 دولارًا لكل سهم. استثمرت شركة سيكويا لاحقًا 50 مليون دولار أخرى، واستثمرت شركة سوفت بنك كابيتال لاحقًا 160.3 مليون دولار، واستثمرت الذراع الاستثمارية لشركة جولدمان ساكس 50 مليون دولار. استثمرت كل من شركة E-Trade وشركة Yahoo! مبلغ 10 ملايين دولار. وفي المجمل، استثمر المستثمرون المغامرون أكثر من 396 مليون دولار في ويب فان.
📝 هل في هذه المقالة خطأ؟
إذا وجدت معلومة تحتاج تصحيحاً أو إضافة، أو أردت حذف المقالة، أرسل لنا طلباً وسنراجعه.
ما رأيك في هذه المقالة؟